作为公司的领导，充分放权给下属来决策，究竟是否正确呢？
做为领导，尤其是关键领导要管理好企业，不可以大事小事都管，那般，你不仅非常累，还管不太好工作中。说不好听点，这种领导是一天到晚瞎忙活，压根不明白管理。假定拿初入职场的高层管理者(老总)而言、最需要的是得力助手，但首先创建高质量强有力的、领导层管理团队(高层实职领导、中高层各部门领导、车间队组责任人、出色优秀中坚力量……)分别立足于实质范畴、逐层严格把关，其实就是一环套一环、一环扣一环开展工作。
从这当中实际性的大点大急难题，或是通过初入职场会议，不断商议、形成决定、老总定局后根据实行，针对一般日常工作中、高层领导一个人的精力、时间不足的，务必授权委托属下来办……但最终管理决策还需老总自己、他人不太好超过，由于老总是初入职场当家的、对初入职场负的是全方位义务。公司里的权利许多，要有所差异，全方位品质管理的权利，按生产流程区划，下发队组。最终由关键工作部门统辖。原料资金投入权利不可以下发。能够下发的是支配权，队组工作的盈利，由队组按各职工所做的奉献充足探讨后汇报。那样会大大的激发职工的工作积极性。
古语云：“用人不疑，疑人不用”。最先领导者是伯乐相马能识马好。属下是骏马，就安心地使他跑，下属有本事、有水平就权力下放让他去作主。自然权力下放是有程度的，确定集团公司存亡的大事儿，不可以都权力下放，要适度分权。先缩小权，假如下属很能干，任务完成的非常好；可放置中权，还可以担任，就放实权，领导最终定夺确定就可以了。但不可以什么权都不要，决策权、决定权、严格把关权要拿在手上，不然什么权都不要，什么都不承担，什么都不管，就回家了卖地瓜吧！
做为领导和管理者给属下权力下放的情况下，要遵照职权相对应的标准，如果他的工作情况比较复杂，没有办法追责他们的义务，那就不要为他权力下放，没有责任的权利是很危险的。权利要放到笼子里。有些人对支配权拥有无穷大的冲动，有实力处理许多棘手问题，这种人在身边要需注意应用，非常容易造成不顾一切去增加自身的权益，这时候就不益于团队发展了。如果是自己不技术专业的行业，就尽可能权力下放专业的人去进行，可是每一个支配权都应该在透明的情况下做好，严防滥用职权利，私权自用，这个是公司支配权下发忌讳。
这种做法不能说错，也不能说对，因为自己的公司不能完全让别人来做决定，万一做了错误的决定会对公司非常不利，但是疑人不用，既然用了他就应该相信他，所以很矛盾
是正确的。作为公司领导，就要学会放权，这样才能让自己轻松，工作也能更顺利。
场当中，没有肯定的忠实，每个人都各怀鬼胎，为了更好地自身的利益最大化。做为领导干部，假如事无大小事必躬亲，必然导致属下工作中不自在手和脚，非常容易发生不被信赖感，工作中其他应收款的概率更高一些，自身工作中也会特别累！权力下放，反映的是领导干部对员工的信赖，也是领导干部领导素质的反映。但实际怎样放，什么权可以放，放进哪些水平，还需要依据实际的具体情况而定！更为重要的一点，便是无法让属下有着充分的决定权，那样非常容易让属下胀大，造成许多工作中不到你这一级，就被他拍板了，你不能掌握工作中的具体情况，相当于间接性的空架了你！
作为公司的领导,充分放权给下属来决策,究竟是否正确呢?
作为公司的领导，充分放权给下属来决策，这是一个值得探讨的问题。首先，领导不能事无巨细地管理每一个细节，否则不仅会导致自己疲惫不堪，而且可能管理效果不佳。这种做法可能会让人感觉领导整天忙碌，但并没有真正理解管理...
作为公司的领导,充分放权给下属来决策,究竟是否正确呢?
权力下放，反映的是领导干部对员工的信赖，也是领导干部领导素质的反映。但实际怎样放，什么权可以放，放进哪些水平，还需要依据实际的具体情况而定！更为重要的一点，便是无法让属下有着充分的决定权，那样非常容易让属下胀大...
作为一个管理者,该如何给下属放权?
所以，如果管理者想要对下属进行放权，完全可以依照“参照标准”进行放权，而所谓的“参照标准”其实就是工作内容，将员工日常负责的工作内容进行归纳，划分为普通、重要、非常重要三个级别，然后确定责任人、负责人即可，负责人...
作为领导,该不该充分放权给下属来决策呢?
可以下放的是分配权，集体劳动的收入，由每个员工做出的贡献经集体充分讨论后上报。这将极大地激励员工。在下属的日常工作中，由于日常工作相对成熟，控制点和风险点相对明确，因此在日常工作中向下属下放权力是合适的它显示了下...
作为公司管理人员,要不要给下属充分放权呢?为什么这样说呢?_百度知 ...
另一方面，如果下属的权力行使一直受到监督，下属会感到受到太多约束，这会导致工作热情降低，这会对组织产生负面影响。最有效的管理方式是“放”与“抓”相结合，让下属在有效监督下充分发挥个人能力，保持与整体的协调。
在企业管理中如何做到放权?
3、授权要信任下属“用人不疑，疑人不用”。作为企业领导者，如果你将某一项任务交给你的下属去办，那么你要充分信任你的下属能办好，因为信任具有无比的激励威力，是授权的精髓和支柱。在信任中授权对任何员工来说，是一...
作为一个管理者,该如何给下属放权?有什么好的办法?
权既要放得下去，又要收得上来。要保持对下属工作的监督，让他权力不至于越界。一旦越界了，就要警告、谈话，必要时及时收回权力。要让放权像一个有引线的风筝，不管风筝飘得再远，引线还牢牢的牵着自己的手中。如果像断...
在管理工作中,怎么才能更好的做到放权呢?
具体做法是可以根据下属的岗位职权，进一步放大其职权上限范围，也可以根据下属的能力，按照具体项目来放权。第二，放权要管得住 在放权的同时，下属有得到领导重用的感觉，但是，如果下属接不住“放大”的权力，下属会失控，...
作为公司领导,要不要放权给部门的人?
就像是一条船的船长，应该 指引船舶的前进方向并且掌握航速，千万不要把船开到苏伊士运河里出不来了。其他的事情，就交给其他下属船员去做，这样一条大船才能平稳前进。领导，应该把各部门的权力下放给各部门的领导和员工，让...
作为领导,很多事情都亲力亲为,这样真的好吗?该如何放权给下属呢?
作为领导，很多事情都亲力亲为，这样真的好吗？该如何放权给下属呢？不太好。由于你会把自己累死，并且塑造出来的是一群工作中能力不强又懒散的职工，到后来你越来越累，公司也一天不如一天。那你就是要站长不高，望得...
