在管理工作中，怎么才能更好的做到放权呢？
如何给下属放权？这是作为一个管理者必须要掌握的一门手艺。从我的管理经验来看，为了真正达到放而不乱的结果，主要有三个放权原则。
第一，放权要放得下
作为管理者，不能事事亲为，否则就失去了管理的意义，不仅会造成管理者自己深陷于具体事务之中，也会给下属士气带来致命的打击。
要放权，就要真正放下，给下属有个施展才干的空间，也给了下属进步的可能。
具体做法是可以根据下属的岗位职权，进一步放大其职权上限范围，也可以根据下属的能力，按照具体项目来放权。
第二，放权要管得住
在放权的同时，下属有得到领导重用的感觉，但是，如果下属接不住“放大”的权力，下属会失控，反而失去了放权的效果。
所以，在放权之后，作为管理者，一方面要警惕下属失控造成的不利后果，另一方面要划定放权的范围，以便达到放权效果。
具体措施是要明确放权的标准、确定放权跟进的节点和放权失控的补救办法。
第三，放权要收得回
放权不仅要做到放得下、管得住，也要避免收不回的不利后果。
下属一旦尝到权力的滋味，就会欲罢不能，常常会放大自我、放飞自我和高估自我。
第四，包容错误
授权之后，不见的所有事你都会盯着，更不见得下属能一次性就做好。
在下属出现错误时，你作为领导要勇于为其承担，同时包容他，为他整理总结。避免下次再犯错误。
所以，在放权之际，要和下属特别说清楚放权的暂时性，以免打击下属士气。
综上所述，放权时，管理者一定要和下属做充分的沟通，明确放权的背景、放权目的、放权方式、放权范围、放权时限和放权过程管控标准，另外，管理者须注意放权是手段，提升管理绩效和推动业务进展才是目的。
在放权的时候一定要把握时机。要让接受权利的那个人有足够的能力去完成工作，然后在交给她权利。不能乱下放权利。
找一个你心爱的过的人，他是有能力的，是听话的，在人群当中是有威望的，你把适当的权利放在他那里，并且多次考验他。
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