为什么充分授权给下属，比物质刺激更有效？ 管理中如何使用激励

管理者如何激励员工，与金钱无关的8个激励方法

实践证明，在管理中物质刺激这一魔杖作用是有限的，金钱万能到一定阶段它就失去了往日的功能和动力。员工对企业的忠诚和优秀的管理技术就算肯花大价钱也不是都能买到的。人，不是经济人，而是社会人。因此，现代管理者要注重物质需求以外的精神需求，尽早放弃“人是会说话的工具”这一原始陈旧观念。由于物质激励是外在的，而不是发自职工内心的需求；并且物质需求容易满足，一旦满足就失去了作用力。因此物质激励并不总是可靠，由于物质激励的局限性，所以必须寻求精神激励的途径。对此，当前西方管理界众说纷纭，如有的主张管理要回到基础中去，即改变工人成为机器附庸的状况，让人变成人。有的主张改革管理方式，提倡管理当局和职工建立“亲密感”。有的提出应把权力下放，倡议建立自治小团体等。有的企业，由于权力下放，所以发展相当迅速。一位知名人士在这方面的体会是：权力要下放才行。实际上我过去一点权力都没有，因此周围的人丝毫不关心公司。“一把抓”的控制方式是一种错误，最好的控制来自人们的自治。

让企业专业技术人员搞预算，搞自行设计生产线，根据需要决定是否添置设备，对现金流量进行客观正确分析，提出合理化建议并证实其可行性。公司可试着撤掉人事部门，成立“终身学习人才开发部”或“人才培训基地”。支持每一位员工为自己的梦想而奋斗。每年向每位员工发放学习津贴，对学有所成的公司应发奖学金。这些手段不失为比金钱刺激更有效的管理经营方针和模式。

为什么管理者要懂得授权、分权,让下属接受部分工作?
因为一个人的力量，不如群众的力量大，所以管理者要懂得将适合下属的工作安排给适合他们的下属，提高管理者小组的工作效率

充分授权带来的好处
首先，让下属觉得自己的功劳和苦劳都会被认可，会有一种在自由状态下工作的感觉。其次，领导通过充分授权下属，让所有事情都去拍板的状态改变，紧绷的大脑得以解放。可以有更多的时间去思考格局、布局、方向。还有，充分授权让下...

组织为什么需要授权?如何才能做到有效的授权?
与分权不同，授权是各个层次的管理者都必须掌握的一门职能，一个成功的管理者，会通过适当的授权，让下属充分发挥积极性和创造性，分担自己的工作，达到完成任务的目的。要有效地使授权行为得到成功运作，管理者必须建立一套完...

为什么会授权的人才会掌权?
正因为如此，所以要授权，并且授权的时候要能够人尽其才，大胆启用精通某一行业或岗位的人，并授予其充分的权力，使其具有独立做主的自由，能自己做出决定，能够激发他们工作的使命感，那么每一级的主管必定可以圆满的完成各自...

领导为什么要学会授权?
地球都会为你而转动。那么，什么时候才是授权的最好时机呢?有三种情况可以考虑：1．当你觉得下属能够胜任某件事情时；2．当你的下属更适合做某件事情时；3．当你的下属比你能更好地办某件事情时。当你将权力授予你的...

为什么给下属一定的权力?
授权可以激发员工的工作热情，增强员工的责任心，提高工作效率。授权可以增长员工的能力和才干，有利于培养干部。授权可以充分发挥员工的专长，弥补领导者自身才能的不足，也更能发挥领导者的专长。人们都知道授权的重要，但有的...

多元激励,充分授权
充分授权 在对员工的激励中,授权激励也是非常有效的一种激励方式。一般来说,人都有进取心、成就感的需求,通过授权让下属感到自己被重视、尊重、重用,从而激发其潜力与工作热情。 授权管理者在采用授权时要根据工作内容将下属需要的权、...

作为公司的领导,充分放权给下属来决策,究竟是否正确呢?
还需要依据实际的具体情况而定！更为重要的一点，便是无法让属下有着充分的决定权，那样非常容易让属下胀大，造成许多工作中不到你这一级，就被他拍板了，你不能掌握工作中的具体情况，相当于间接性的空架了你！

作为领导,该不该充分放权给下属来决策呢?
可以下放的是分配权，集体劳动的收入，由每个员工做出的贡献经集体充分讨论后上报。这将极大地激励员工。在下属的日常工作中，由于日常工作相对成熟，控制点和风险点相对明确，因此在日常工作中向下属下放权力是合适的它显示了...

如果你要授权给你的下属一个工作安排,你会考虑哪些因素?
第一是个人能力，是否在具有完成这项任务的能力或潜力。第二是执行能力，是否能够把我布置的任务执行到底，是否遇到状况或困难就选择退缩。第三是情商情况，有的人有能力，但是情商不够，因为有很多是不可以公开的工作，具体...