为什么管理者要懂得授权、分权,让下属接受部分工作? 作为一名领导者，要懂得如何授权与分权给下属，请联系
1、确定目标是有效授权的灵魂
要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标。授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让员工对授权目标有个明确的、具体的认识。这样员工才能根据这个了然于胸的目标，依据自己的能力，迈出一步、二步、三步，直到成功。目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从。
2、确定授权的对象和授权的方法
企业领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。因而在准备授权时，我们首先要确定给什么样的人授权， 应当采取什么样的方法授权，授权的范围又是什么。
3、授权要信任下属“用人不疑，疑人不用”。作为企业领导者，如果你将某一项任务交给你的下属去办，那么你要充分信任你的下属能办好，因为信任具有无比的激励威力，是授权的精髓和支柱。在信任中授权对任何员工来说，是一件非常快乐而富有吸引力的事，它极大地满足了员工内心的成功欲望，因信任而自信无比，灵感迸发，工作积极性骤增，有效的激励了员工。不被信任，会让员工感到不自信，不自信就会使他们感觉自己不会成功，进而感到自己被轻视或抛弃，从而产生愤怒，厌烦等不良的抵触情绪，甚至把自己的本职工 作也“晾在一旁”。
4、不得重复授权
授权必须明确到具体的个人，不能含糊其辞，不能重复授权。出现重复授权可能是无意的，可能只是在口头上的随便讲讲，但是下级员工就会在领导语意不确的情况下，都以为这是领导交给自己的任务而开始工作。这样就会出现双头马车，造成公司资源的浪费，甚至造成公司员工的不团结。所以企业领导者授权时一定要清楚明白，千万不要出现重复授权的现象。
5、授权是要将责任和权力一起交给下属
世界上任何事情都不是绝对的，是相对的。同样的，在企业管理中责任与权力也是相对的。然而，很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是大错而特错的。只有责任而没有权力，则不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，这势必造成下属的压抑。只有权力而没有责任，又可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度。
6、进行反馈与控制
作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正。同时管理者必须及时进行调控：当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务，必须给予纠正；对不能胜任工作的下属要及时更换；对滥用职权，严重违法乱纪者，要及时收回权力，并予以严厉惩处；对由于客观原因造成工作无法按时进展的，必须进行适当协助。授权不是不加监控的授权，在授权的同时应附以有效的控制措施，这样才能使授权发挥更好的作用。
先看一个公式：
收益=收入-成本
影响分权的决定因素不论多复杂，归根结底都是收益远低于目标导致。当然，前提是企业发展到一定规模和时期，拥有2家以上分支机构或经营团队时尤为突出。
分权的决定因素具体来说也就是两点：
1、促进收入：也就是我们常说的开疆拓土。
许多企业发展到一定时期，现有地盘、业务不足以支持企业发展甚至生存的需要时，就需要增加新地域、发展新业务、拓展新领域。但是，面对原有的体制，不论技术、技能、思维、激情和动力都很难满足这一要求，这时候就需要找到一套有效的办法来实现这一目的。
分权是这个时期有效的解决办法之一，这一方法的特点是通过增加自主裁量权来达到促进能力进步、有效调动主观能动性、提高快速应变能力，从而实现业务快速增长，带动收益提高的目的。
2、降低成本：这一点是许多企业都存在的“老大难”问题。
主要集中在“内耗”和效率低下两点。
许多企业管理者普遍认为只要“人、财、物、事”牢牢掌握在手中就能够做到成本最小化，效益最大化。于是，财务、人事、业务甚至行政高度集权就是这些管理者认为最可靠、最有效的“杀手锏”。
实则不然，正是因为这样才导致企业内耗大幅增加，工作效率低下。
举个例子：
一家拥有三个品牌汽车销售服务店（4S店）的汽车销售企业，老板+老板娘独揽了公司所有财务、人事、业务、市场等决策权和决定权，各店虽然有店长，但其既无财权、人事权，也无业务、市场决定权，除了组织管理团队实施既定的日常销售、客户服务、车辆维修工作外，大小事都需要找老板、老板娘请示汇报，尤其是店里需要购买各种定期、固定开支的配件、物品时，都必须经过以下这个复杂流程：
A、报单（3~5天）：申请人-主管-店长-（行政）-财务总监-（老板）-老板娘；
B、购买（当天）：个人垫支-购买-开票-记账-入库；
C、报销（3~5天）：申请人-主管-店长-（行政）-财务总监-（老板）-老板娘-领款
通常，这个流程都需要反复2、3遍才能走完，没有个8天、10天的别想过，遇到老板、老板娘出差或心情不好，时间更长！
再来看另一家相似企业，但放权给店长的流程（店长有额度，企业考核其成本）：
A、报单（当天）：申请人-主管-店长-财务总监-借支；
B、购买（当天）：购买-开票-记账-入库；
C、报销（当天）：申请人-店长-财务总监-领款
这个流程通常当天就能走完，这就是集权和分权的区别！
通过这个例子我们可以看到：效率低下导致的结果就是人员精力大量消耗，事务处理周期被无限延长，遇到突发、紧急事务就会捉襟见肘，为此就不断地增加人力，成本则不断地上升。尤为严重的是在这种体制下，员工的激情、动力都将丧失殆尽，机构臃肿、人浮于事成为常态就不难理理。
解决办法就是通过分权来激发员工动力，提高效率。
当然，分权也不是无限制地权力下放。分权也需要相应的监管办法。最常见的就是“责、权、利”一体考核机制，说白了就是放给你权，给你单笔、周、月、季、年财务签单额度，分周、月、季、年考核你的成本执行和经营目标、任务的完成情况。
说了这么多，就想阐明一个观点：分权实际上是企业发展到一定时期的必由之路！
因为管理者如果不授权的话，那下属可能很难开展工作。
因为一个团体的工作是比较复杂的，如果管理者不分权授权，他即使累死了，也不会干的很得体
对于管理者来说,进行授权的直接原因是什么
2、合理和适当的授权，可以提升员工的责任感，提高他们的基础管理能力，对企业的发展也是有益的；3、为企业储备基层管理人员做准备。
《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权?
有效的分权必须掌握以下原则：（1）重要性原则。组织授权必须建立在相互信任的基础上，所授权限不能是一些无关紧要的部分，要敢于把一些重要的权力或职权放下去，使下级充分认识到上级的信任和管理工作的重要性，把具体任务落...
作为一名领导者,要懂得如何授权与分权给下属,请联系
作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正。同时管理者必须及时进行...
管理者为什么要授权
管理者要做很多事情,但一个人精力有限.不可能任何事情都做的过来,也不应该去自己做.所谓的管理,就是通过别人来完成事情.但是当别人去做事情的时候,为了减轻自己的工作负担,和提高事情的效率,一些事情就可以委托给其他人去做...
授权和分权
授权是指组织中的管理者为更好地实现管理目标，在自己的职权范围内赋予其下属相应责任和权力，并对组织承担最终责任的一种管理手段。分权则是根据组织发展的总体目标的需要，为在组织中实现权力制衡，避免重大决策的失误，在...
如何合理授权,让其他人分担工作?
管理者要合理授权下属分担工作，是管理者的基本功。要合理授权，不仅要对事，还要对人，如果把不适合的事交给不合适的人，那就是大错特错了，如果把关键事交给二心人，那就要位置不保了。一是要合理授权，首先要把事权与...
管理学中授权与分权的关系
管理学中授权与分权的关系：所谓制度分权是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者为利用专门...
《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权?
分权是指在组织层级体系中，决策指挥权下放于较低管理层。 企业内部实行专业分工，要求下级员工有权在自己的职责范围内控制一些资源，独立解决一些问题。在组织的分层设计中，要实现有效的分权，应该从以下几个方面着手：组织...
管理学什么是授权?管理者如何做好授权
授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。授...
为什么会授权的人才会掌权?
而钱伯斯的做法是：不告诉下面的人应该怎么去做，而是告诉他们一个目标，让他们来看怎么实现这个目标。在钱伯斯的“分权”理论指引下，整个思科的管理方式都有了极大的变化：他们摒弃了“指令性管理法”，采用“目标管理法”。...
