领导为什么要学会授权？ 为什么领导要学会授权？
首先，正确授权可以减少领导者工作负担，集中精力处理更重要更大的问题。
第二，正确授权是对下属的一种信任，下属创造性力能得到充分发掘。
第三,正确授权会调动下属积极性，赋予下属一定的权力是对有权力需要下属的满足。
第四，正确的授权有利于领导发现人才,锻炼人才，培养人才。
第五，正确的授权有利于团队建设，有利于发挥专长，互补不足，提高组织的整体力量。
第六，正确授权有利于避免领导专断，降低错误决策风险，减小错误决策的发生，甚至减小错误决策所造成的损失。
领导之必然是组织者，组织就有分配，分配就有授权。
一直以来，人们总是只相信自己，对其他人多多少少总带着几分怀疑，任何事情都自己一手处理，即使自己做得不好也觉得心里面是踏实的。看看那些老总、经理，要不是这样，他们又怎么会淹没在各种请示、汇报之中呢?
我认识的一位公司经理也曾经这样，但是一件小事改变了他的做法。一次，公司的一位会计请他批示一份关于下一年内部收支的预算，并请求给出一个具体的计划方案。但他由于太忙，这件事就给忘了。两个星期之后，会计来取他的批示和具体的计划方案时，正在忙碌之中的他随便说了一句：“我现在没有时间看这份文件，你自己看一下，然后做出一个具体的计划，拿来我看一下就行了。”没过两天，这个会计就交给他一份报告，让他没想到的是，做得十分不错。
这件事情之后，他深受启发。慢慢地，他将自己的事情分成两大类，一类是自己必须处理的事情，另一类是员工自己也能处理的事情。对于第二类事情，他不管自己有没有时间都不去做，而是选择自己认为有潜力的人进行培养，然后委以重任。后来，经过一段时间，不仅他变得比以前轻松了，而且员工的积极性也提高了，各项工作的效率相应也就提高了。
“人无完人”，你也不可能有全部的才能，因此，你也就不可能一个人做完所有的事情。如果你是一个管理者，一个经理，即使你有再多的精力和才能，也不可能做到事必躬亲，你要将一些职权交给下属，和他们一起来完成，你要做得是告诉他们如何去做，而不是自己亲自去做。这样的话，你自然也就和下属搞好了关系，激励了他们的斗志。那么，你就不会说“你们赶快抓紧时间工作，完成不了工作就扣掉这个月的奖金”这样的“狠”话，员工也不会因此就心藏怨恨，找机会消极怠工，在他们那里，存在的将只有动力。这肘，你还担心什么呢?地球都会为你而转动。
那么，什么时候才是授权的最好时机呢?有三种情况可以考虑：
1．当你觉得下属能够胜任某件事情时；
2．当你的下属更适合做某件事情时；
3．当你的下属比你能更好地办某件事情时。
当你将权力授予你的下属之后，你要做的就是用行动来影响你的下属，有什么样的领导就有什么样的下属，就会有什么样的公司。战争之中不是常常要求将领们要“身先士卒”吗，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝”，就是这个道理。
——引自延边人民出版社《沟通其实很简单》
你好！
只有领导学会授权，只有充分调动下属的工作积极性，才能让下属能得到信任和尊重，才能真正发挥下属的潜能，才能使下属有主人翁的责任感，下属会替领导分忧解难的！
所以，领导学会授权是调动下属积极性的一种领导艺术！
希望能帮助你
这是对于其他人员的一种肯定和重视,更能显示出一位领导智能远见胸襟度量.
因为一个人浑身是铁，也碾不出几颗钉。领导的关键是发挥团队的力量，使团队中每个成员的力量发挥至极限，这时团队的力量才能最大化的发挥。
授权的目的是为了发挥出被授权者的才能。
因为他是领导，担的责任比较重大
授权是指上级把自己的职权授给下属
是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所...
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