如何最大限度地调动国有企业员工的工作积极性 如何调动国有企业员工积极性

1、聆听员工的心声
　　中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
　　在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
　　对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
2、管理方法经常创新
　　管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。　
3、德才兼备，量才使用
　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
　　在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
4、淡化权利，强化权威
　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要
5、允许员工犯错误
　　应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。 小故事：看如何抓住激励员工的要点
6、引导员工合理竞争
　　在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
　　作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
7、激发员工的潜能
　　每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果
　　(1)物质激励
　　(2)精神激励
　　

由于体制、机制上的种种原因，当前，国有企业员工的积极性发挥得还不尽如人意。这既有员工观念转变不够、自身素质难以适应的问题，也有企业对其尊重不够、激励不够的问题。如何将国有企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，促进企业的改革和发展，笔者认为，有以下途径可供尝试。 一、发挥领导干部的表率作用，以感召力调动员工积极性 领导干部的行为对员工的情绪、心理和行为影响极大。领导干部只有在学习、生产和社会生活诸方面起到表率作用，以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，才会有威信和感召力，才能充分调动员工团结奋进的积极性。一是要做团结的模范。企业领导班子成员之间应互相尊重、互相信任、互相支持、互相帮助，以团结的形象来带动和促进广大员工的团结。二是要做清正廉洁的模范。领导干部只有讲廉洁奉献、无私为民、与群众同甘共苦，才能贴近群众、深得民心。反之，哪里有腐败，哪里环境就不安定，管理就会混乱，内部就会离心离德。三是要做到公正公平，不任人唯亲。经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要及时地表扬，对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助，为员工创造良好的工作和生活环境。四是要做身先士卒的模范。领导干部要以高度的事业心和责任心，把单位和职工群众的利益放在第一位，一心扑在工作上，说话办事要让群众心服口服，凡是要求群众做到的首先自己要做到，要求群众不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。 二、增强企业的内部凝聚力，以归宿感调动员工积极性 首先，要加快企业自身发展，提高员工对企业的依赖度。企业的生存、发展与职工的利益息息相关，加快企业发展是实现职工利益的体现，所以，既要重视企业形象建设，提高企业的知名度、信誉度，又要努力提高经济效益，增强企业的经济实力。企业兴旺，职工富裕，员工就有一种光荣感，自然就会形成一种凝聚力。反之，企业衰落，职工贫穷，甚至连工资都发不出来，员工就会情绪低落、人心思散、缺乏凝聚力，最终影响职工的积极性。 其次，要全心全意依靠工人阶级办企业，提高员工的主人翁意识。民主管理是全心全意依靠工人阶级的重要形式，职工群众只有感到自己处在当家作主的地位时，积极性、聪明才智和创造精神才能充分发挥。要建立健全各项民主管理制度，重大问题交由职工代表大会或发动广大职工群众进行讨论，广泛听取职工群众的意见和建议。对职工群众的合理化建议一定要高度重视，做到事事有回音、件件有答复，对有价值的合理化建议一定要认真组织实施并给予奖励，这样才能持续调动员工的积极性。 再次，要营造尊重人、关心人、理解人的氛围。要尊重职工的人格、权利、尊严与爱好，平等待人，化解干群之间、群众之间的对立情绪，创造宽松和谐的人际关系。以开展各种文化、体育、娱乐活动为载体，让员工在活动中交流沟通，在交流沟通中建立友谊、增进感情。还要从细微之处关心员工，如给员工送一份生日蛋糕、逢年过节给员工家属一份贺卡、员工住院到医院看望等，以激发员工的责任感和事业心。 三、建立有效的竞争激励机制，以危机感调动员工积极性 建立有效的竞争激励机制，就是要根据每个人的努力程度和绩效大小，采用物质或精神手段进行奖惩，使员工有一定的危机感和压力感，迫使员工努力工作，不断产生新的绩效。建立“岗位靠竞争，收入凭贡献”的竞争激励机制是挖掘员工潜能、充分调动员工积极性的有效措施。“岗位靠竞争”就是通过给予员工选择岗位的自主权，使每位员工根据自己的条件，凭实力竞争到适合自己的岗位。能力强、素质高的员工选择范围大，往往能竞争上工作条件好、工资收入高的岗位;能力相对较弱、素质相对不高的员工选择范围就小，只能被动地接受那些工作条件差、工资待遇低的岗位，有时还可能待岗或下岗。“收入凭贡献”就是将员工的劳动与其工资收入紧密联系起来，使员工的绩效与工资收入成正比，多创效多得、少创效少得、不创效不得，并将员工的收入差距拉大到足以激励人的程度。这种“岗位靠竞争，收入凭贡献”的竞争激励机制迫使每个员工都会产生危机感和压力感，不断有效地激发员工的工作热情，想方设法干好本职工作。 四、搭建实现自我价值的舞台，以成就感调动员工积极性 随着社会的进步、员工素质的提高，这种自我实现需要在人们心目中的地位愈来愈高。在实际工作中，要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境，经常搭台子、压担子，让员工承担一些挑战性的工作、鼓励员工参与决策、支持员工好的意见、及时提供培训机会等等，为员工最大限度地发挥自身潜能、达到所追求的目标创造良好的条件。当员工发挥了全部才能、取得事业的成功时，自然会产生强烈的快乐感和满足感。久而久之，这种满足感和成就感就会使得员工把工作视为生活的一部分，促使其更加热情地、创造性地投入到工作中。

如何调动员工的积极性,使更有条理性
员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。6、兴趣激励法 兴趣是推动员工努力工作最...

薪酬管理如何调动员工积极性麻烦告诉我
这里就需要企业初步判断员工是否具备其所需要的职业技能和能力。如果具备而且具有较大的可开发潜力，那么激励政策才能行之有效。但如果员工的能力与企业要求有较大差距甚至是完全不能胜任时，最好的办法是换人，如果员工的能力...

如何充分调动干部职工的工作积极性
如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和...

国有企业领导能否随意调动员工岗位?
员工不胜任现有工作岗位是不能随意调岗的，可以协商进行调整。有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同:劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后...

如何调动员工工作积极性
满意吧，心动吧，觉得这就是你理想中企业该有的吧。既然你都这么觉得了，海底捞的员工肯定也错不了，哪位员工会离开这样的企业，这样的企业的效率也必然是最大的。满足了基础的物质需求后，在新的环境条件下，我们又会出现...

如何调动年龄较大员工的工作积极性
如何调动员工的积极性、主动性、创造性。使其能在工作中发挥他们的潜能,为企业做出最大的贡献。通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、...

国有企业人力资源管理的重要性??
才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经 营活动有条不紊地进行。第二，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有...

国企之间员工是否有调动这一说法,是由什么因素决定的呢?
国企员工的内部调动在国企，除开一级企业是项目投资管理的主体企业之外，一般国有企业投资所产生的二级企业或者三级公司，都属于责任有限公司，责任有限公司针对人才招聘与使用具备决策权，假如归属于二级企业关键领导干部的激发，...

国有企业怎么构建系统科学的精神激励机制
员工总是忠诚于那些忠诚于自己的企业,但国有企业通行的终身雇佣往往在企业环境发生变化后成为员工队伍更新和公司发展的阻碍。我们在实践中,推动与员工建立一种新的心理契约,其核心就是员工在实际工作中体现的价值与企业支付回报之间的契约...

谈谈如何调动员工积极性的问题
它是我国由计划经济转向市场经济,员工由国有企业职工转变为民营企业员工,对管理体制、劳动分配制度、价值观念、身份转变不适应的客观反映和必然结果。是一个历史的过程。 如何有效地解决上述问题,加速这个转变的过程,应根据各个企业不同的...