薪酬管理如何调动员工积极性麻烦告诉我 如何对员工进行表扬与奖励?麻烦告诉我
在企业组织里，如何调动员工的积极性，如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。 下面我介绍一下如何表扬员工： 1.口头表扬 当众对员工口头表扬。单独面对面对员工口头称赞。背后对员工称赞由别人传到被表扬的员工耳里。指示员工的直接领导或者同事对员工进行口头表扬。走访员工家庭对员工进行表扬通过家庭成员把表扬结果告诉员工。 2.肢体语言表扬 通过微笑，点头，目光注视进行肢体性赞许。通过赞许性拍掌进行肢体表扬。伸大拇指进行肢体表扬。 3.书面表扬 记住员工的电子邮件，发送电子邮件给员工进行书面表扬。单独写信给员工进行书面表扬。通过内部刊物对员工进行表扬。通过企业内部公示牌进行表扬。通过张贴表扬信进行表扬。利用文件的形式进行表扬。利用有影响力的报刊杂志刊登进行表扬。利用电视广告，广播，电脑广告进行宣传性表扬。 无论是口头表扬还是书面表扬，表扬内容一定要具体。不要笼统。不然表扬的效果不会很明显，而且会让被表扬的员工觉得你这位CEO很虚伪…… 奖励：一类是精神性精奖励。一类是物质性奖励。 1.举行表彰会进行奖励。 2.举行庆功会进行奖励。 3.现金奖励。 4.绩效考核成绩奖金奖励。 5.年终奖金奖励。 6.完成任务奖励。 7.特殊贡献奖励。 8.内部晋升奖励。 9.带薪休假奖励。 10.给予旅游假日奖励。 11.奖房奖车。 12.奖励各种家用电器，日用品，衣服等物质奖励。 13.奖励各种折扣卡，优惠卡，充值卡，购物卡，消费卡等卡式奖励。 14.颁发证书，授予先进称号奖励。 15.给予各种培训，教育学习性奖励。 16.庆祝员工生日奖励。 17.请员工到高档餐厅消费奖励。 1.8对员工家庭成员给予物质现金间接对员工奖励。 19.请员工参加各种消费性俱乐部奖励。 20.请员工参加各种消费性娱乐活动奖励。 21.奖励各种记念品。 22.利用各种宣传媒体进行精神性奖励。 23.分红奖励。 24.股权（股份）奖励。 25.互助基金奖励。 26.给予相对保险金奖励。 27.住房优惠奖励。 28.给予交通工具奖励
内容预览：南林波 中层干部，是介于公安局党委领导和民警之间的干部，是公安系统的“神经中枢”。领导的决策要靠中层干部不折不扣地去执行，变领导集体决策为全体民警的自觉行动，从而不断提高公安工作的社会效益。所以，加强对中层干部的管理，有效调动他们在整个公安管理中的积极性作用，是加强公安队伍建设的一个重要课题。 一、中层干部的积极性作用不强的主要表现 一是工作作风不实。少数中层领导干部抓工作浮于表面，措施不扎实、效果不明显，干工作停于口头。碰到问题往上推、具体工作下级干，遇到矛盾绕着走，有了成绩抢先上，缺乏工作的主动性和积极性。 二是表率意识不强……
企业的领导者总是愿意看到自己的员工积极工作。因为积极的充满活力的员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工积极性呢？这是企业，乃至人与人之间的雇佣关系自出现以来扮演雇主角色的人们一直在考虑的问题。调动积极性的办法多种多样。但薪酬管理中的激励管理最能调动员工的工作积极性。
员工激励的最直接手段就是进行物质激励，即通过物质奖惩的方式激励员工努力工作。奖励的方式主要有绩效奖金、福利、股权、津贴、补助等。人们社会活动的基础就是物质，获得更多的收入，得到更好的待遇往往能激发人们工作的激情，所以物质激励一直以来都是企业实行的一种激励模式。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中发现随着时间延长，员工涨工资后的热情会逐渐消退。因此企业往往需要不断重复加薪刺激来激励员工，最后导致企业成本不断提高，员工的工作积极性也达不到预期效果。这个后期就要靠绩效管理加上薪酬激励来完成，因为有了绩效管理体系，员工知道我要达到什么程度才会获得什么样的级别和奖励。
还有些企业在物质激励中为了避免员工内部心态的失衡实行绝对公平的原则，极大地抹杀了员工的积极性。因为这种绝对的公平主义让勤奋者与懒惰者没有了差异，平均等于无激励。事实上人类不但有物质的需要，更有精神方面的需要。有时候重赏反而会带来相反的作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。因此单纯的物质激励是远远不够的，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。其结果就是，我们千方百计调动积极性，而真正被调动起来的并非是员工积极性，而是员工对金钱待遇的执着追求，或曰欲望。
1.企业要对员工自身的能力进行分析，激励是为了让员工能够更好的完成既定任务。但是，完成任务的前提是这个员工能够胜任而且在可预期的将来能够通过激励的手段挖掘出更大的潜力。这里就需要企业初步判断员工是否具备其所需要的职业技能和能力。如果具备而且具有较大的可开发潜力，那么激励政策才能行之有效。但如果员工的能力与企业要求有较大差距甚至是完全不能胜任时，最好的办法是换人，如果员工的能力有一定的差距但是在可预见的未来通过职业技能培训等手段能够予以提高，则可以通过培训和辅导来弥补。
2.在员工能力具备的情况下，认真分析影响企业业绩提升的因素。不同的企业影响其业绩的因素各不相同，这要求领导者能够审慎的衡量企业所属的状态及其所存在的生态链，找出关键的影响因素。若这些因素对员工影响所产生的行为是积极的，那么就企业所需要的，直接有效的行为，此时就应该将这个行为和职业化考核挂钩，再加上业绩评价辅以物质激励，这样就能起到调动员工积极性，支持组织发展的作用。
3.物质激励与精神激励应该同时并举。往往人们对于一个组织的忠诚度到达一个临界点后，不需要太多的物质激励他们也会自发主动地为这一组织奉献自我，个人的积极性调动能达到一个很高的程度。精神激励对于员工的忠诚度提升方面往往具有意想不到的作用。精神激励是更高层次上的激励方法，它包括满足员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等方面对员工起到隐性的作用。往往在基本物质需要被满足时，员工会转而追求其事业上的成就，作为一个优秀的员工，领导的肯定和赏识有时候比高额的奖金更具诱惑力。企业在面临员工积极性不高，人员涣散时，想到的第一个手段都是提高工资或者是发放奖金，但是这只能是短期内的刺激，仅仅只是兴奋剂而无法达到治本的效果。同时也加重了企业的资金压力。久而久之,公司的薪酬管理还有可能陷入恶性循环。作为一个组织，对成员的精神待遇在长期来看是保留核心人才的重要指标之一。但精神待遇往往是不可见的，作为管理者通常会忽略这一点，而员工在很多时候最需要的其实是人文方面的关怀，这就是常言的“士为知己者死”。因此公司领导只有认识到精神待遇的重要性才能全面地把握员工的需求。管理者可以通过人性化管理来提高员工对精神待遇的满意度比，如赋予员工管理和控制自己工作自主权，便可以有效地提高员工对精神待遇的满意度。
薪酬管理是一种重要的人力资源管理工具，可以通过激励员工、提高员工积极性和工作动力，从而提高组织的绩效。以下是一些薪酬管理策略，可以帮助调动员工积极性：
1. 确定合理的薪酬水平：确定合理的薪酬水平是激励员工的关键因素之一。员工需要感到他们的工作得到了公正的薪酬回报，否则他们可能会失去对工作的热情和动力。
2. 建立绩效评估系统：建立有效的绩效评估系统可以帮助管理层识别出表现优异的员工，并为他们提供相应的激励措施。这可以激励员工竭尽全力，提高工作质量和效率。
3. 实施激励计划：激励计划可以通过奖金、提成、股票期权等形式，鼓励员工为实现公司的目标而努力工作。这种激励措施可以提高员工的积极性和工作动力。
4. 提供福利和奖励：提供福利和奖励可以增强员工对公司的忠诚度和归属感，从而提高积极性和工作动力。例如，提供健康保险、退休金、带薪休假等福利，以及年度表现奖金、晋升机会等奖励。
5. 提供培训和发展机会：提供培训和发展机会可以帮助员工提高技能和知识水平，从而提高他们的价值和工作能力。这可以激励他们更加努力地工作，从而提高绩效和积极性。
薪酬是人力资源管理很核心的一个部分。我们需要有三个基本的观点，第一要有战略观，第二要有绩效观，第三要有分配观。 人力资源管理就涉及到很多系统平台的建设，最简单来讲，大量的激励机制、考核机制、淘汰机制等都需要在这个环节里完成。 HR管理，不要简单停留在招聘几个人，从来不想我们的薪酬机制，我们的绩效考核机制，也从来不去思考我们的培训体系建设得怎么样。 对企业来讲，薪酬是作为人力成本去思考的。所以说我们的薪酬管理，最主要的一点，就是怎么用一个小投入换取大的回报，也就是薪酬的激励性。 在共赢薪酬里面我们重点要解决这三个问题：第一个是平均是不是等于公平，第二个是高薪是不是能够高效，第三个是怎么利用薪酬这个杠杆来防止员工的流失。 这就是我们企业薪酬管理的三大困惑。所以很多企业需要做薪酬工作。我不用考察其他的，只看你每个月发放的工资表，就知道有问题了。平均是对员工最大的伤害。 如何设计激励性的薪酬体系？ 如何增强薪酬的激励性，我希望大家还是跳出薪酬来看待薪酬，跳出工资来看待工资。我们看一下激励原则在哪里？什么才叫激励？ 体育比赛为什么有吸引力？ 联产承包责任制给我们什么样的启示？ 让一部分人先富起来的后果是什么？ 我们为什么要塑造那么多的榜样？ 所以我们在讨论薪酬的激励性的时候，希望大家记住，动态、变化、差异化。高激励的薪酬体系，怎么做到动态、做到变化、做到差异化，就怎么操作。 员工的收入主要来自于绩效工资加基本工资。绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬处于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至为零)。高层员工建议四六分配，中层员工七三分配，基层员工八二分配。某种意义上需要思考一点，对于高管很有压力，一个决策失误60%就没了。岗位对企业最终业绩，对企业利润的最终业绩，或者销售额的最终业绩，或者我们战略目标的实现影响越大，浮动工资比例越大，这就是基本原则。 设计激励性的薪酬体系，我们只有在浮动工资和长期激励上下功夫。所以说给员工加工资的时候，我们用最简单的办法，不要加在固定工资上，也不要加在年终工资上，因为这是毫无价值的。固定工资跟福利不产生任何激励性的效果。
企业员工工资如何做薪酬激励才能让员工充满动力完成业绩?
首先应该设置基本工资和薪酬绩效，做的越多越好，绩效工资越高，同时做累积奖金或者十三薪，可以更好的留住人才
调动员工工作积极性哪些方法(新手管理)
公司员工,工作一直不在状态,做为新手管理的我真的不知如何是好,希望有管理经验的前辈多多指点! 多多提供些可以调动员工工作积极性的一些方法也好让我参考下!! 多谢啦!!! 新手管理:云艳致为... 展开 shenlongmeigui | 浏览7965 次 |举报 我有更好的答案2016...
如何调动员工的积极性?
想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。5）劳有保障，劳有所乐，...
如何调动年龄较大员工的工作积极性
如何调动员工的积极性、主动性、创造性。使其能在工作中发挥他们的潜能,为企业做出最大的贡献。通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。 一、 用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性 激励是...
企业怎样调动员工的积极性
企业怎样调动员工的积极性 员工对一个企业的作用不言而喻，一个再有能力的管理者或者老板也不可能事事亲躬，毕竟精力和时间有限，所以很多事情还是需要员工来完成，接下来我整理了企业怎样调动员工的积极性的相关内容，文章希望大家喜欢！感情留人 这个需要企业文化，需要改变单纯的物质奖励方式，增加精神...
如何才能提高员工的积极性主动性
如何才能提高员工的积极性主动性4 影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手: 1、 公司层面 公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等,这些因素都会影响到员工的...
如何调动员工的积极性,提高团队凝聚力?
1、薪酬：薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可，是员工实现自我满足感的一种方式。2、管理：舒适的工作环境不仅能...
如何提升员工积极性
以往,人们对员工积极性的含义缺乏深究,以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是,在千方百计去调动积极性后,真正被调动起来的员工对金钱待遇的执着追求。在分析如何提高“积极性”之前,经理人需要首先明确,应当如何确定“积极性”在公司管理中的正确认识和定义。 员工积极性应该指员工主动付出智...
如果调动员工的积极性,使之能尽心做事,皆如何发掘员工的潜能?_百度...
“运用之妙，存乎一心”，任何一个管理问题都得具体情况具体分析。囿于本人才识，也不可能将激励的方法、技巧一一道来，一管之见，仅供批评。但我相信，一名领导者只要身体力行激励的前提和原则，灵活运用激励的方法和技艺，就不难达到有效地调动员工积极性的目的。如何调动员工的工作积极性(在报酬很低...
如何调动员工的积极性,发挥人才作用
具有了识才的慧眼、用才的气魄和聚才的方法，才能把职工队伍建设的任务落到实处，调动职工工作的积极性也才具有其可能性。三、增进领导与职工的沟通我认为；首先企业领导者要经常与员工主动进行有效沟通，在工作中，或在午餐时间，或其它正式、非正式的时间与员工多沟通，就会缩小老板与员工的距离，会让...
