《管理学》为什么要分权？如何进行有效的分权？
答案一：分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散。企业内部实行专业化分工，要求较低层次的员工有权支配某些资源，并在其职责范围内自主的解决某些问题。
在组织层级化设计中，要实现有效分权，就要从以下几方面入手：组织规模的大小；政策的统一性；员工的数量和素质；组织的可控性；组织所处的成长阶段。
答案二：分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权利，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。一个组织内部要实行专业化分工，就必须分权。否则，组织便无法运转。
绝对的集权意味着组织中的全部权利集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由该主管作出，主管直接面对所有的命令执行者，中间没有任何管理人员，也没有任何中层管理机构。这在现代社会经济组织中几乎是不可能的，也是做不到的。
有效的分权必须掌握以下原则：
（1）重要性原则。组织授权必须建立在相互信任的基础上，所授权限不能是一些无关紧要的部分，要敢于把一些重要的权力或职权放下去，使下级充分认识到上级的信任和管理工作的重要性，把具体任务落到实处。
（2）适度原则。组织授权还必须建立在效率的基础上，授权较少往往造成主管工作量过大，授权过多又会造成工作杂乱无序，甚至失控，所以不能无原则放权。
（3）权责一致原则。组织在授权的同时，必须向托付人明确所授任务的目标、责任、权利范围，权责必须一致，否则，被托付人要么可能会滥用职权导致形式注意，要么会对任务无所适从，造成工作失误。
（4）级差授权原则。组织只能在工作关系紧密的层级上级进行级差授权，越级授权可能会造成中间层次在工作上的混乱和被动，伤害他们的负责精神，并导致管理机构的失衡，进而破坏管理的秩序。
《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权?
分权是指在组织层级体系中，决策指挥权下放于较低管理层。 企业内部实行专业分工，要求下级员工有权在自己的职责范围内控制一些资源，独立解决一些问题。在组织的分层设计中，要实现有效的分权，应该从以下几个方面着手：组织规模的大小； 政策统一； 员工的数量和质量； 组织可控性； 组织的成长阶段。
管理学中集权的原则和分权的原则分别是什么?
2、分权是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关，下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关，上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策，下级机关和一般机关...
管理学集权和分权的概念及优缺点有哪些
1、集权概念 集权是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。2、集权的优点 1) 政令统一，标准一致，便于统筹全局。2) 指挥方便，命令容易贯彻执行。3) 有利于形成统一的企业形象。4) 容易形成排山倒海的气势。5) 有利于集中力量应付危局。3、集权的缺点 1) 不利于发展个性，顾及不到事物的特...
管理学中,集权与分权在社会上的应用区别是什么?怎样才能很好的利用集权...
- 优点是：有利于集中领导，协调各部门的活动；有利于管理工作的专业化，提高管理效率。2. 分权是指将管理权限适当分散在企业中下层的一种组织形式，其特点是：- 中下层有较多的决策权。- 上级的控制较少。- 在统一规划下可以自主经营。- 实行独立核算。- 优点是：有利于发挥中下层的积极性和创造性...
管理学集权与分权
1. 集权与分权是管理学中两种不同的企业经营管理权限分配方式。2. 集权模式下，企业的经营管理权限主要集中在高层领导手中。这种模式的特点包括：- 经营决策权高度集中于上层。- 对下级的控制较为严格。- 实施统一的战略经营。- 统一进行财务核算。- 优点是便于集中领导，有利于协调各部门的活动。- ...
管理学中,集权与分权在社会上的应用区别是什么?怎样才能很好的利用集权...
职能部门经理拥有决策、命令以及希望下属执行命令而进行的奖励和监督的权利。分权体现在员工不仅属于职能部门还隶属于按产品划分的项目小组，在项目小组中，员工有较大的自由，拥有处理问题的权利，项目经理由于没有行政上对项目小组成员直接负责的责任，所以他只是负责协调小组成员的活动以便更好的完成任务。地...
管理学中的分权的适用性
管理学中分权管理（Decentralized Management）的概念及运用。分权管理（Decentralized Management）就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理的主要表现形式是决策权部门化，即在企业中建立一种具有半自主...
作为一个管理者,如何处理好分权与授权? 用管理学的知识
只有权力而没有责任，又可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度。6、进行反馈与控制 作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行...
在管理学的理论中,分权与放权的关系是什么?
不同：分权是由于个人或组织权力过大，容易造成贪污腐败或不公正的情况，因此要分权给平级的个人或组织，是平级之间权力的分配。 放权是权力过于集中在领导手中，下属没有权力或权力过小，导致领导工作量过大，下属工作无法进行，因此领导需放权给下属，以便工作顺利进行，是上下级权力的分配。
什么是分权制?分权制组织有哪些特点
企业的一些重大经营决策权，如经营政策和经营战略、重大人事和财务决策等，仍然集中在企业高层领导手中。2. 在实行分权管理时，分权一般有两种形式:按管理过程或功能进行分类。分权制又称多数制。除中央银行外，其他银行也有权发行经中央银行授权的票据，其发行的票据具有与我国中央银行票据相同的法定无限...
