管理者为什么要授权 管理者如何授权
即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但问题在于你不可能亲自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必须向下属授权。(一)对下属的授权应当分工明确管理者的下属往往不止一个人。在对他们进行授权时，每个人的分工都应当是十分明确的，不能有重叠的部分。这样才能增强他们的责任感。如果你进行授权，首先应当选择一个最有能力完成任务的人，然后确定他是否有时间和动力来完成这项工作。如果你已经有一个合适的人选，你的下一步工作是明确地告诉他你授予他怎样的权力，你希望得到什么样的结果，以及你在时间上的要求。(二)不要对完成任务的方法提出要求除非有特别的原因，管理者在进行授权的时候应当只授权结果。也就是说，只告诉员工你要求做什么和达到怎样的结果，而下属采用何种方法则由他们自己去决定。着眼于目标，并给下属完全的自由，这才是真正的授权。只有使员工对如何达到目标做出自己的选择和判断，这样可以增进你与员工之间的相互依赖关系，激励员工的工作热情。(三)允许下属参与授权的决策每一项权力都应当与限制相伴随管理者在授权的时候只是下放用于完成某项工作的权力，而不是无限的权力。怎样来确定完成一项工作到底需要多大的权力呢？最好的办法是让下属参与该项决策，参考一下员工认为完成这项工作需要何种权力的意见。但值得注意的是，有的人可能倾向于扩张自己的权力使其超出必要的范围，而过大的权力会降低授权的有效性，因此管理者要注意把关，与完成任务无关的权力不应该下放给员工。(四)使其他人知道授权已经发生(五)对接受授权员工进行监督和控制没有制约的权力是不可想象的。仅有授权而不实施反馈控制会招致许多麻烦，最可能出现的问题是下属会滥用他获得的权限。因此，在进行任务分派时就应当明确控制机制。首先要对任务完成的具体情况达成一致，而后确定进度日期，在这些时间里下属要汇报工作的进展情况和遇到的困难。控制机制还可以通过定期抽查得以补充，以确保下属没有滥用权力。但是要注意物极必反，如果控制过渡，则等于剥夺了下属的权力，授权所带来的许多激励就会丧失。(六)做好出现错误的思想准备管理者在进行授权时，首先应当建立这样一种信念：错误是授权的一部分。也就是说，要让下属100%按照管理者自己的意图来完成工作是不大可能的，下属在完成任务的过程中出现一些错误通常是正常的。管理者应当预期到下属会犯什么错误，遇到什么样的困难，并及时地加以帮助。只要代价并不太大，授权就是可行的。下属犯错误实际上是他们得到锻炼的机会。只要下属得到的锻炼多于因此带来的损失，你就是一个成功的授权者。
授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。
授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：
1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：
单项 授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；
条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；
定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。
为了，减轻自己的压力，同时好的授权可以使企业的竞争力加强，灵活性加强，信息更容易得到反馈。
但是分权，怎么分，分给谁就是管理者需要注意的问题
一个人做不过来，给帮助自己的人点权力也是应该的。
对于管理者来说进行授权的直接原因是什么
对于管理者来说进行授权的直接原因是让管理者有时间做更重要的工作。
为什么管理者要懂得授权、分权,让下属接受部分工作?
因为一个人的力量，不如群众的力量大，所以管理者要懂得将适合下属的工作安排给适合他们的下属，提高管理者小组的工作效率
对于管理者来说,进行授权的直接原因是什么
作为企业管理者来说，会授权是一个必要的管理手段，主要有以下原因：1、既然是管理者，那么应该站在更高的高度去考虑公司的发展，对于一些日常繁琐的，不影响企业核心的事项，适当合理的授权，可以让自己从繁杂的事务中解放出来，花更多的时间去考虑企业发展战略问题；2、合理和适当的授权，可以提升员工的...
授权的重要性
管理者要想成功地授权必须解决两方面因素:任务、权力。欄减少管理者工作量授权所带来的益处之一是减少管理者的工作时间。授权的掌控授权的掌控表述正确的是:简单放权、直接控制。不愿授权的原因管理者不愿授权的原因之一是对下属的能力存疑,并且缺乏必要的指导。人员配备和结构特征有可能导致授权障碍的因素...
企业内训心得:管理者如何有效授权
要明白授权是激励下属最好的良策，这会让下属因为你的授权和信任，而全力以赴。当然，作为一优秀的管理者不仅要善于授权，而且要在授权的过程中学会适当的监督和指导，不要让下属偏离方向，从而提高工作效率。 三、做到用人不疑，充分信任下属 信任决定授权的成败。作为管理者一旦选好下属，就应该果断授权...
为什么会授权的人才会掌权?
所以说，授权也是为掌权，两者殊途同归。授权不仅是一门科学，也是一种艺术化的运用，即所谓“运用之妙，存乎一心”。那么，领导者该如何授权呢？可以分以下几步骤进行：1．择出可授权部属处理的工作。2．制订授权的范围。3．选择被授权的人。4．培养，鼓励，协助被授权者。5．利用日常管理的方法，保...
组织为什么需要授权?如何才能做到有效的授权
授权是指管理者将自己的部分职权授予下属行使，使下属在一定的职责范围内全权进行工作，同时管理者对下属的工作结果承担最终责任。与分权不同，授权是各个层次的管理者都必须掌握的一门职能，一个成功的管理者，会通过适当的授权，让下属充分发挥积极性和创造性，分担自己的工作，达到完成任务的目的。要有效...
什么是授权,在管理中授权为什么是必须的,对被受权者应有那些方面的要求...
授权是让他人获得你的全力支持和资源，完成工作目标; 管理上不可能一个人做完全部工作，所以必不授权; 授权者对被受权者只有责任协助做完，尽力教导去完美做好，不应该有任何条件要求;做不好授权人应负全责;
对一家大型企业来说授权具有非常重要的意义这主要是因为什么?
授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。授权的意义 ①明确组织成员之间的关系。②使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。③为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。④能够提高决策的效率。⑤能够提高企业组织成员的士气。
授权的必要性
在运用权限自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。4、授权是增强应变能力的条件。现代管理环境情况多变，要求管理组织系统要有很强的适应性，很强的应变能力 。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。
