浅谈企业如何最大限度地调动职工的积极性 浅谈如何充分调动企业职工的积极性和创造性

浅谈如何充分调动企业职工的积极性和创造性

促进人的全面发展，是党的十六大提出的全面建设小康社会的重要目标之一.新时期，坚持以人为本，促进人的全面发展，是我们贯彻十六大精神的重要举措，也是思想政治工作的重要内容。
在新的历史时期，坚持以人为本，促进人的全面发展，具有十分重要的现实意义和长远的历史意义。人是生产力各要素中最活跃、最积极、最具决定性的力量。对水利施工企业而言，人是第一资源，是最宝贵的财富。企业的发展不仅靠资金、技术和设备，更要靠人，靠广大干部职工的积极性、主动性和创造性。回顾公司这几年的发展历程，我们正是坚持以人为本，坚持充分依靠职工群众，充分调动职工群众的积极性和创造性，才克服了发展道路上的种种困难，随着新技术、新的管理方式的引进，对人的要求将会越来越高。
一、首先应注意发挥调动广大职工群众参与公司管理的重要作用，切实维护职工群众参政议政、当家做主的权利。公司党支部经常组织党员及入党积极分子、技术骨干、技师、老同志等进行座谈，认真听取他们对公司管理中存在的问题以及对公司工作的一些看法，并及时将他们提出的合理化建议和对工作的看法与公司行政进行沟通，在支部参与和努力下，公司积极地采纳了他们提出的合理化建议，并对公司工作进行了相应的调整。正是由于职工群众参与管理，才使得公司工作计划目标更加趋于合理，并且极大地调动了职工群众工作的积极性，提高了工作效率。
企业以人为本，企业的发展更是靠广大职工群众的积极性、主动性和创造性。支部围绕这一问题，组织全体党员及入党积极分子进行大讨论，认为只有提高职工的整体素质，才能充分调动职工的积极性，而提高素质的最佳途径就是培训。通过培训可以提高职工的知识水平和工作能力，从而提高职工的工作积极性和创造性，达到实现自我的目标，使职工群众感到企业在关心他们，并帮助他们获得成功。公司党支部针对驾驶员年龄偏大，以及设备老化等问题，提出应采取集中培训、重点突破和实际操作相结合的方式，来 提高驾驶人员、机修人员自身素质和业务水平，对驾驶员年龄结构不合理，又提出了对新分来的六名转业军人进行汽车驾驶和修理培训，将来接替老驾驶员的班。在支部的建议下，公司组成了技术高、经验丰富的两名技师和三名有经验的驾驶员作为实践指导老师，带领年轻同志在驾驶技术和修理技术上进行学习，同时鼓励职工加强自身学习，不断提高自身的技术水平和业务能力。目前，已有四名同志函授本科毕业，有四名同志继续参加函授学习。积极构建学习型企业，加强新技术、新业务学习，掌握新知识，积累新经验，增长新本领，努力造就适应未来发展的复合型人才。
二、支部积极参加公司的管理工作，提出了要加强公司的动态管理，作为具有国家三级资质的养护维修企业，经过几年来的摸索和积累，在施工管理、安全管理、劳务人员管理等方面虽然取得了一定的经验，但还不够系统，还不具备在全公司进行推广。支部在进行广泛征求意见和认真总结、系统分析的基础上，在工程管理中支部率先提出了突出“两个原则”，抓好“三个重点”，党员及入党积极分子带头，充分发挥党支部战斗堡垒作用，从各个方面挖掘人的潜力，从而充分调动人的积极性和创造性。公司班子成员树立良好的形象，以一个高素质、廉洁奉公、勤政为民的党员领导干部形象，为职工群众办实事、办好事，增强自己的威信，坚持正确的处事原则，以高尚的人格力量影响人，俗语说的好“欲求对己实，先要对人诚”。
三、调动职工群众的积极性和创造性，还要努力实现人与自然的和谐，使人们在优美的生态环境中工作和生活，坚持实施可持续发展战略。实施可持续发展，是科学发展观的重要体现。胡锦涛同志在十六届五中全会上提出“要实现‘十一五’时期的各项目标任务，必须贯彻落实好科学发展观，坚持用科学发展观武装头脑、指导工作、研究问题，推动经济社会发展切实转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道”。可持续发展就是要在发展经济的同时，充分考虑环境、资源和生态的承受能力，保持人与自然的和谐发展，实现自然资源的永续利用。目前，水库人正工作和生活在花园式的环境中。
四、促进人的全面发展，还要始终坚持发展不动摇，发展是硬道理这一主线，大力发展先进生产力和先进文化，满足职工群众日益增长的物质文化需要，促进人的素质提高和全面发展，人越得到发展，其为社会创造物质与文化财富的积极性就越能被激发出来，先进生产力和先进文化就发展的越快，人们的物质文化生活就越丰富，从而就越能促进人的全面发展。
在调动人的积极性和创造性方面，支部配合行政，从源头抓起，采取行之有效的办法从物质和精神等多方面激励职工的积极性、主动性。为了让职工能全身心地投入到工作中去，支部将公司全体员工的家庭及子女情况进行了逐一走访和细致的了解，以便随时掌握职工的“后顾之忧”情况的变化。因为职工的后顾之忧主要来自家庭，比如家属生病，子女就业、找对象等等，同时对经济特别困难的职工，除精神慰问外，还要给与一定的经济援助，正是由于支部做了大量细致的工作，才使得广大职工群众的积极性和创造性得到了空前提高，我们深信，公司的兴旺发达，重在职工的参与和发挥自己的应有作用。
因此，促进人的全面发展，在于充分发挥职工群众的积极性、主动性、创造性，在公司经济不断发展的基础上，让职工群众不断获得切实的经济实惠和文化利益。将职工群众需求当作第一选择，把职工群众利益当作第一考虑，把职工群众满意当作第一标准，多为职工群众办好事，办实事。只有这样才能真正促进人的全面发展，才能充分调动广大职工群众的积极性和创造性。

如何调动员工的积极性

一个企业的成功与否，其首要关键因素是人。即企业员工是否能够步调一致，积极主动地朝着同一个目标前进，这是企业顺利开展的基本前提。因此，企业如何调动员工的积极性，对企业的发展来说至关重要。对此，我从六个方面谈点粗浅的认识。一、确立共同的目标确立目标是管理者的首要工作。如1960年，美国总统肯尼迪向世界宣告，美国人一定要把人类送入月球，从而确立了人类登陆月球的目标。为此，许多人呕心沥血，将他们的智慧和力量不断向着这个目标集中，人类登陆月球这一梦想才借着阿波罗1号的升空而实现，可见确立目标是件非常重要的事情。有目标才有动力。对一个企业来说，只有通过反复学习讨论，达到思想认识上的高度一致，杜绝内耗，减少分歧，大家才能心往一处想，劲往一处使，尽心尽力、尽职尽责，确保企业经营管理方针目标及措施从上而下、上下结合、分阶段、分步骤地贯彻落实。因此，确立共同的目标是调动员工积极性的有效手段，员工越了解目标，归属感越强，企业越有向心力，也才能吸引人才，并充分发挥员工的主观能动性，把目标变成现实。即使前进中出现困难，大家也会献计献策、齐心协力、共渡难关。正如俗话说的，人心齐，泰山移。二、提高员工素质，树立主人翁意识加强职业道德教育，认真组织员工学习《公民道德建设实施纲要》，企业领导走在职业道德建设的前列，坚持以德带队，用自己的模范行为影响和带动员工，形成爱岗敬业、诚实守信、艰苦奋斗、奉献社会的良好行业道德风尚。加强形势任务教育，针对面临的竞争形势，结合实际，开展一些专题的形势报告会，树立市场观念、效益观念、客户第一的理念，增强员工的责任感、紧迫感、危机感。进行爱国主义教育，培养员工爱祖国、爱企业的主人翁责任感和集体主义思想，树立正确的世界观、人生观、价值观。宣传先进事迹，运用榜样的力量，感染激励员工，启发员工的积极性，奋勇当先。针对实行岗位工资制度后出现的一些思想问题，深入调查研究，及时疏导，化解矛盾。三、形成良好的团队氛围快乐而相互尊重的团队氛围，对提高员工的积极性有很大影响。以真诚平等的思想沟通，这是创造和谐氛围的基础。没有人与人之间的互动，良好氛围也就无从谈起。企业内部应该努力营造一种让员工充分表达自己意见和建议的氛围。各部门、各岗位之间做到既分工又合作，杜绝互相推诿、相互责难的情况发生。鼓励员工学习先进的技术和经验，构建学习型组织，相互尊重、相互信任、相互帮助、相互激励、相互关心，激发工作热情。在评优、评先、竞争上岗等涉及员工切身利益的事情上，应维护员工的合法权益，严格执行公开、公平、公正的原则，透明操作，让职工心服口服。四、发挥员工特长，做到人尽其才员工的工作积极性与员工对工作的满意度具有一定的关系。较高的满意度是积极性高涨的一个条件。员工对工作满意，就能把工作完成得很出色。要尊重知识，发挥员工的专长，做到用好人才、留住人才。对生产技术骨干，应给予相应待遇，实行多劳多得，最大限度地调动他们的积极性。对每年分配来的大、中专毕业生，应根据他们的特点和专长，安排他们到相应的岗位，关心、鼓励和帮助他们在实践中锻炼成长，避免人才流失。五、尊重员工，关爱员工员工是企业的主人，企业各级领导和部门负责人，在日常工作中要尊重员工，遇事多与员工商量，虚心听取他们的意见和建议。只有关心员工的切身利益问题，才能赢得员工的心。对员工怀着深厚的感情，经常交心谈心，帮助一些特困员工解决一些实际困难。六、实行绩效考核，有奖有惩要使员工为实现目标而积极奉献，必须在绩效考核的基础上实行有奖有惩。企业应定期对员工的工作数量、质量、能力、态度（含品德）和效益进行绩效考核，用评价结果来判断员工与其岗位要求所取得的业绩。有效实施绩效考核，有助于调动员工积极性，激励员工提高工作效率，通过不断改善员工的个人业绩来实现整体绩效的提升。将考核的结果作为确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬等的依据，也让员工学有榜样，赶有目标，掀起学先进、赶先进、帮后进的热潮，促使员工在今后的工作中取长补短，力争比过去做得更好。

如何带动员工的积极性?
例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的...

如何合理调动员工积极性
引导员工形成“企兴我荣，企衰我耻”的荣誉精神，形成“上下一致、众志成城”的团队精神，形成“勤奋敬业、求真务实”的工作精神，从而形成一种员工积极工作的文化氛围。在良好的文化氛围下，树立典型模范，提炼文化实例，用典型带动、增强员工的信心，激发员工的斗志和热情，最大限度地调动员工的积极性。（...

如何建立有效的激励机制 调动职工积极性
而且,年终表彰会上专门对好的意见建议的提出者给予上台表彰,多形式地满足员工表达意见的需要,并加以认可。 2.宣传教育与培训激励。职业发展是人生大事,企业能够给予指导,并且帮助员工快速适应岗位需要,实现自己价值,那么员工就会为企业尽自己最大的努力。宣传教育与培训不仅是企业获得高质量人力资源的重要手段,也是帮助...

如何调动员工的积极性,使更有条理性
5、轮岗激励法 员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。6、兴趣激励法 兴趣是推动员工努力工作最好的动力。 根据员工个人兴趣以及工作需要，管理者通过双向选择...

海尔是如何通过企业文化来调动员工积极性的
只有为员工提供一个尽展所能的舞台和广阔的发展空间，才能最大限度地提高企业的核心竞争力。对此，张瑞敏提出了自己的人才发展理论，即所谓“斜坡球体”理论。斜坡球体人才发展理论表达式为：成功=能力×活力×机遇。成功的取得，离不开员工自身素质和能力，更与企业内部环境休戚相关。海尔在人才发展方面的...

谈谈如何调动员工积极性的问题
自改革开放以来,我国的民营经济如雨后春笋从无到有,由小到大蓬勃兴起。然而在许多民营企业内部,员工普遍存在着雇佣思想,工作缺乏积极性和责任感,员工流动频繁,缺乏凝聚力和向心力的不良状况。如何有效地改变这种状况,培育员工对企业的忠诚度和归属感,增强员工的责任感,调动员工的积极性、创造性,是当前许多民营企业家...

如何运用管理心理学调动职工积极性
在管理活动中通过采取各种有效的措施来充分地或最大限度的激发、调动和鼓励管理者和被管理者行为积极性，以更好地实现管理目标的管理活动。这里需要说明的，一是在一般的管理心理学中讲到激励主要是讲管理者对被管理者的激励，或者是仅仅把管理者如何调动被管理者的行为积极性作为激励的重点，我不完全同意...

浅谈工会如何发挥作用促进企业和员工的协调发展
作为企业工会,要贯彻落实“三个代表”重要思想,坚持以发展为第一要务,充分发挥工会的职能,积极渗透到企业的生产、经营、管理的全过程,积极渗透到提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的“双赢”协调发展。发展是企业的...

浅谈煤炭企业如何加强人力资源管理
人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发...

求一篇如何提高劳动效率,同时盘活内部人力资源,减少用工总量,实现减人...
”由此可见,加强企业文化建设是调动员工积极性,提高企业效率和竞争力,变人力资源为人力资本的又一个十分重要而且最为基本的手段。总之,在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源,但是,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强...