健力宝处于生命周期的哪一个阶段？ 请指出健力宝饮料处于生命周期的哪一个阶段并分析原因？
软件生命周期分为问题定义、可行性研究、需求分析、开发阶段、维护这5个阶段。各个阶段的主要任务是如下。 1、问题定义 要求系统分析员与用户进行交流，弄清“用户需要计算机解决什么问题”然后提出关于“系统目标与范围的说明”
你这个范围太大了。你想写商品学哪一方面的？
健力宝处于生命周期的衰退期。
改革开放后第一个崛起的本土饮料巨头，无疑是李经纬在1984年创立的健力宝。曾经力压可乐巨头的健力宝，被称为“东方神水”，不仅一度畅销大江南北，还打开了功能饮料这个巨大的宝矿。只可惜健力宝的“神话”随着创始人李经纬的离去，戛然而止。“特异功能”发家的张海接手健力宝几乎将它送进万劫不复的深渊。
健力宝之后，碳酸饮料不再是中国品牌的天下。后来中国碳酸饮料飞速发展的红利，几乎被可口可乐和百事可乐两家尽享。
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识别行业生命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。下面分别介绍生命周期各阶段的特征。
1、幼稚期
这一时期的产品设计尚未成熟，行业利润率较低，市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。
2、成长期
这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。
3、成熟期
这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。
4、衰退期
这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场，市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。
参考资料来源：百度百科-行业生命周期理论
健力宝处于生命周期的衰退期。
改革开放后第一个崛起的本土饮料巨头，无疑是李经纬在1984年创立的健力宝。曾经力压可乐巨头的健力宝，被称为“东方神水”，不仅一度畅销大江南北，还打开了功能饮料这个巨大的宝矿。只可惜健力宝的“神话”随着创始人李经纬的离去，戛然而止。“特异功能”发家的张海接手健力宝几乎将它送进万劫不复的深渊。
健力宝之后，碳酸饮料不再是中国品牌的天下。后来中国碳酸饮料飞速发展的红利，几乎被可口可乐和百事可乐两家尽享。
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健力宝成立于1984年，经过三十多年的风雨历程，已经成长为一个以饮料生产为主导产业，拥有享誉全国的知名饮料品牌——健力宝，并涉足制罐、塑料、包装、调味品、房地产等多种行业的大型现代化企业集团。
健力宝集团拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、爱运动、A8、宝丰等，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，已有30多年的历史，在全国范围内享有极高的知名度。
新世纪，新篇章。未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做"代表中华民族文化的企业品牌"为崇高奋斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌。
参考资料来源：百度百科-健力宝
健力宝处于生命周期的成长阶段。
健力宝处于产品生命周期的衰退期。
2002年，三水政府转让健力宝75%的股份给张海的浙江国投，价格是3.38亿。这个价格和李经纬团队一致，签约仪式上，李经纬默默坐在会场角落，仰天长叹，无比凄凉。健力宝的李经纬时代正式结束了。
在张海操盘健力宝的3年里，健力宝负债急剧增加，而张海本人的资产却快速增长。2005年张海因为侵吞公司资产被抓，2007年被判处10年有期徒刑。2005年，已经快倒闭的健力宝以一亿美元卖给了台湾统一集团。
更悲剧的是，健力宝卖身后9天，李经纬就在家突发脑溢血，一病不起。2011年，佛山市中级人民法院判决：李经纬构成贪污罪，判处有期徒刑15年。2013年4月，李经纬逝世，享年74岁。对于三水政府和李经纬，结果是双输的，三水再也没有一个如此有影响力的明星企业，而李经纬则落得个身败名裂。
2016年11月，统一将健力宝卖给了健力宝集团，健力宝品牌回归健力宝集团，健力宝开始走上了复苏之路。健力宝曾经红遍大江南北，现在却门庭冷落，不禁令人唏嘘。健力宝的辉煌与落寞，也是我国民营企业的一个缩影，在中国商界都是极具代表性的例子。
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健力宝由盛转衰：
任何事情都是有起有落，到达巅峰之后往往就会开始走下坡，健力宝也不例外。1997年，李经纬决定在广州投资建立38层的健力宝大厦，将公司总部迁到广州，这个是三水政府最不愿意看到的，再加上健力宝本质还是国有企业，三水政府是健力宝的大股东，迁总部引起了三水政府的不满，健力宝在香港上市计划也失败告终。
由于健力宝是李经纬一个人专权，在健力宝成功之后，李经纬开始多元化投资，但是其他项目很少有成功，消耗了健力宝的资金和资源。在1996年之后，饮料行业的优秀企业开始增加，包括娃哈哈、乐百氏和统一等，相继推出了碳酸饮料、茶饮料等产品。健力宝开始走下坡路，再加上三水政府对企业经营的一些干预手段，加剧了健力宝的衰退，
1999年，李经纬向三水政府提出想要进行新股份制改革，三水政府还是拒绝，原因是风险太大，随着与李经纬熟悉的老官员退休，李经纬与三水政府双方关系正式破裂。
参考资料来源：百度百科-健力宝
参考资料来源：百度百科-企业生命周期
李经纬的人生价值观
健力宝的成功只是顺应了时代发展，从营销角度来说，并无特殊之处。杨曦沦：那会市场上的产品还不像现在这么丰富，中国刚刚进入产品多样化阶段，处于一个初期，成长空间大，现在产生一个健力宝就非常难了。
健力宝SWOT分析
优势（s):健力宝在作为老牌的饮料有足够的品牌优势和市场信誉度和知名度 劣势（w)：现在市场上饮料品牌林立，健力宝没有经营特色 机会（o)：现在人们更注重健康和功能型饮料 威胁（t)：现在的饮料市场的饱和 只是简单分析 ...
有没有哪位大神知道当年健力宝拉环的奖项我记得我当时中了一个 拉环...
我也中过，当时拉环里面写的三个奖字，三个奖字是三角形排列，当时记得特别清楚让家里亲戚拿去给我兑的，当时在我们当地只有指定的一家批发部兑换，兑换了一箱健力宝 呵呵
中国最难喝的5种饮料,你觉得哪一个?
NO.1 健力宝 它曾经真的是风靡一时，很多人家里都曾经一箱一箱的买健力宝喝。相信有很多小伙伴都是喝过的，但是要说这款饮料是什么味道，可能大家都记不起来了。甚至连名字都从脑海的记忆里消失了吧！NO2. 麦乳精 麦乳...
查询出版发行《中国十大品牌战国策》
厂商的有形营销威力大大减弱,品牌资源的独占性使得品牌成为厂商之间竞争力较量的一个重要筹码。于是,使用新品牌或延伸旧品牌成了企业推出新产品时必须面对的品牌决策。品牌延伸是实现品牌无形资产转移、发展的有效途径。品牌也受生命周期的...
这些市面上畅销的饮料哪种营养价值高点?
也极力扭转自己在消费者心目中的专业运动饮料，数量休闲饮料的品牌形象。今天搜索了一下，发现健力宝现在有了很多好的新闻，看来健力宝真的要发力重振雄风了。只希望我所在的广州客村附近的4个超市尽可能快有健力宝销售！
健力宝如何生产经营
据了解，自从佛山市三水区公有资产投资管理有限公司接管健力宝生产营销工作以来，健力宝各项工作正处于逐步恢复阶段。目前，银行的贷款利息都能按期支付，员工的欠薪也得到解决。三水区政府有关人士信心十足地告诉记者，照目前这种...
有哪些因为一个广告做的失败而被毁掉的公司?
这样的公司有很多，比如早年的健力宝。就是因为广告做的失败而被毁掉的公司，他们的产品其实非常的不错，但是因为广告做的不好，导致现在公司处于岌岌可危的状态 让人心寒。
健力宝、红梅香槟、桔香乐是哪三种饮料?
1，健力宝曾经是非常火的饮料，但是后来却消失了。在我们小时候的记忆当中，健力宝是非常火的一种饮料。……它的易拉罐设计非常超前，在那时候给人非常新奇的感觉。……而且，健力宝的口味也非常好喝，因此给我们留下的印象...
什么饮料喝了会上瘾?
和现在的碳酸饮料不一样，喝着一肚子气，所以那种感觉一直留在记忆深处，很渴望能再喝一回，但是的健力宝已经很难找到了，曾经风靡一时的国产饮料已经不复存在了，很可惜，那种味道只能存在记忆里～...
