领导者如何实现有效授权 领导者如何有效授权？
作为一个领导，你能力再强也不可能有三头六臂，一个团队要想取得成绩，绝对不能仅仅依靠领导者的个人能力，必须要依靠集体的力量，让每个人都发挥最大的潜能。这就是管理的授权，领导想要有效授权，就必须要充分了解员工的能力，知道员工的长处是什么，授权的核心就是用人所长，避人所短。
1、确定目标是有效授权的灵魂
要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标。授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让员工对授权目标有个明确的、具体的认识。这样员工才能根据这个了然于胸的目标，依据自己的能力，迈出一步、二步、三步，直到成功。目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从。
2、确定授权的对象和授权的方法
企业领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。因而在准备授权时，我们首先要确定给什么样的人授权， 应当采取什么样的方法授权，授权的范围又是什么。
3、授权要信任下属“用人不疑，疑人不用”。作为企业领导者，如果你将某一项任务交给你的下属去办，那么你要充分信任你的下属能办好，因为信任具有无比的激励威力，是授权的精髓和支柱。在信任中授权对任何员工来说，是一件非常快乐而富有吸引力的事，它极大地满足了员工内心的成功欲望，因信任而自信无比，灵感迸发，工作积极性骤增，有效的激励了员工。不被信任，会让员工感到不自信，不自信就会使他们感觉自己不会成功，进而感到自己被轻视或抛弃，从而产生愤怒，厌烦等不良的抵触情绪，甚至把自己的本职工 作也“晾在一旁”。
4、不得重复授权
授权必须明确到具体的个人，不能含糊其辞，不能重复授权。出现重复授权可能是无意的，可能只是在口头上的随便讲讲，但是下级员工就会在领导语意不确的情况下，都以为这是领导交给自己的任务而开始工作。这样就会出现双头马车，造成公司资源的浪费，甚至造成公司员工的不团结。所以企业领导者授权时一定要清楚明白，千万不要出现重复授权的现象。
5、授权是要将责任和权力一起交给下属
世界上任何事情都不是绝对的，是相对的。同样的，在企业管理中责任与权力也是相对的。然而，很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是大错而特错的。只有责任而没有权力，则不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，这势必造成下属的压抑。只有权力而没有责任，又可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度。
6、进行反馈与控制
作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正。同时管理者必须及时进行调控：当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务，必须给予纠正；对不能胜任工作的下属要及时更换；对滥用职权，严重违法乱纪者，要及时收回权力，并予以严厉惩处；对由于客观原因造成工作无法按时进展的，必须进行适当协助。授权不是不加监控的授权，在授权的同时应附以有效的控制措施，这样才能使授权发挥更好的作用。
NO.1
公开场合授权，要广而告之
授权一定要在公开场合进行，让相关部门和人员了解到被授权人的工作目标、工作内容、权力范围等方面，从而避免被授权人在后续开展工作时遇到不必要的阻力。相反的，关起门来授权则是一种很糟糕的授权形式，最有可能发生的情况要么是有人“不买账”，要么是无人知道被授权人的权利大小，无人监督，进而发生被授权人行为偏离预期的状况。
NO.2
清晰明确的任务要求
员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么，不然你给个模糊的指令就授权出去了，被授权人也不知道怎么办呀。为了方便理解，这里我们举两个例子：
情景一：“小明，你负责今年快乐沃克的推广工作，好好干，年底奖励大大的有。”
情景二：“老张，本年度快乐沃克的线下推广工作由你来负责，公司希望在北上广深这些一线城市产品都能达到40%以上的占有率，达成目标，年底公司会给你10万元的奖励”。
2当老板自己能力不够的时候，要学会授权，那么如何安全有效授权？
授权步骤包括
组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。授权（empowerment）是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则,授权...
领导者授权的方式主要有??
（3）重大的决策重大的奖惩决策不能授权给别人。对办事处出现的问题，可以授权给别人去处理，但只能是调查了解，到做出惩罚的决策，要对责任人实施撤职、降职决定时，就不能再授权给别人去做。这就属于重大决策，必须掌握在管理者手里，不能授权。（4）签字权不能授权比如，公司会授予销售部经理与客户...
授权的六大步骤 \/ 除了授权,还需要确认进度
促进发展、提升成效，奠定领导的基石 如果没有授权，领导者就无法带领，管理者也就无法管理。授权会培养技巧、挑战并留住优秀的人才，还可以增加生产力。然而许多人在授权时却有困难。以下的六大步骤将会帮助你有效地授权。授权需要赋权和信任。你需要赋予员工权力，给予他们技巧和信心，才能行动并承担风险。
如何提升管理的授权能力?
对于不同撤权原因,管理者应该有相应的对策。 目标四,掌握管理者有效授权必备的五要素 管理者从认识授权到有效授权是一个需要经验积累的过程。你的授权有可能在过去并没有起到什么作用,也有可能在认识了授权的重要性后,却根本不知如何下手。 那么如何才能实现有效授权呢?有效授权中的5个必备要素可以为你授权提供备忘...
行政领导授权的类型有哪些
不得有任何逾越。（2）柔性授权。只指示一个大纲或轮廓，让被授权人有较大的自由做随机应变的处理。（3）惰性授权。领导者将自己不愿也不比处理的繁杂事务，交由下属处理，其中包括领导者本人也不知道如何处理的事务。（4）模糊授权。给予被授权人的权力限度和权力容量比较模糊。
授权管理应遵循的两个原则
1、逐级授权原则。 2、权责一致原则。3、授权适当原则。4、授权有限原则。5、授权监督原则。 一、授权的好处有哪些？1、明确组织成员之间的关系。2、使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。3、为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。4、能够提高决策的效...
组织为什么需要授权?如何才能做到有效的授权?
如何才能做到有效的授权：授权是指管理者将自己的部分职权授予下属行使，使下属在一定的职责范围内全权进行工作，同时管理者对下属的工作结果承担最终责任。与分权不同，授权是各个层次的管理者都必须掌握的一门职能，一个成功的管理者，会通过适当的授权，让下属充分发挥积极性和创造性，分担自己的工作，...
领导如何正确集权、分权、授权
现代领导科学认为，领导的职责是制定决策和推动他人去实施决策，领导活动其实质就是一种运筹活动。大量领导活动的实践都表明：正确集权、分权和授权是现代领导运筹活动成功的法宝。 那么，领导者如何才能做到正确集权、分权和授权呢？ 首先；要谋之以众，断之以独。谋之以众就是要求领导者在行使自己的领导...
怎么给下级办授权
领导者应注意授权对象的承接力和如何把握适合的时间策略，如果你想要授权有效和体现出成果，必须要经过精挑细选，被选中的员工应具备以下素质，有职业道德，善于灵活机智地完成任务，有自我开创能力及协调与合作精神，善于思考的头脑，而且要懂得一定的传帮带技术。二、授什么权？领导者由下属授权，必须明确...
怎样提高授权能力
2．调整：根据被授权者表现给予升职、降职，按自然淘汰法则优胜劣汰。3．设立评价委员会。四、授权的误区 1．授权变成弃权，自己不愿做的事交给别人做，正所谓“己所不欲，勿施于人”，放 任不管，做甩手掌柜，部下不能完全领会领导的意图，这是授权的重大错误。2．授权没有取得承诺。授权人对被授权...
