健力宝处于生命周期的哪一个阶段？ 请指出健力宝饮料处于生命周期的哪一个阶段并分析原因？
软件生命周期分为问题定义、可行性研究、需求分析、开发阶段、维护这5个阶段。各个阶段的主要任务是如下。 1、问题定义 要求系统分析员与用户进行交流，弄清“用户需要计算机解决什么问题”然后提出关于“系统目标与范围的说明”
你这个范围太大了。你想写商品学哪一方面的？
健力宝处于生命周期的衰退期。
改革开放后第一个崛起的本土饮料巨头，无疑是李经纬在1984年创立的健力宝。曾经力压可乐巨头的健力宝，被称为“东方神水”，不仅一度畅销大江南北，还打开了功能饮料这个巨大的宝矿。只可惜健力宝的“神话”随着创始人李经纬的离去，戛然而止。“特异功能”发家的张海接手健力宝几乎将它送进万劫不复的深渊。
健力宝之后，碳酸饮料不再是中国品牌的天下。后来中国碳酸饮料飞速发展的红利，几乎被可口可乐和百事可乐两家尽享。
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识别行业生命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。下面分别介绍生命周期各阶段的特征。
1、幼稚期
这一时期的产品设计尚未成熟，行业利润率较低，市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。
2、成长期
这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。
3、成熟期
这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。
4、衰退期
这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场，市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。
参考资料来源：百度百科-行业生命周期理论
健力宝处于生命周期的衰退期。
改革开放后第一个崛起的本土饮料巨头，无疑是李经纬在1984年创立的健力宝。曾经力压可乐巨头的健力宝，被称为“东方神水”，不仅一度畅销大江南北，还打开了功能饮料这个巨大的宝矿。只可惜健力宝的“神话”随着创始人李经纬的离去，戛然而止。“特异功能”发家的张海接手健力宝几乎将它送进万劫不复的深渊。
健力宝之后，碳酸饮料不再是中国品牌的天下。后来中国碳酸饮料飞速发展的红利，几乎被可口可乐和百事可乐两家尽享。
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健力宝成立于1984年，经过三十多年的风雨历程，已经成长为一个以饮料生产为主导产业，拥有享誉全国的知名饮料品牌——健力宝，并涉足制罐、塑料、包装、调味品、房地产等多种行业的大型现代化企业集团。
健力宝集团拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、爱运动、A8、宝丰等，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，已有30多年的历史，在全国范围内享有极高的知名度。
新世纪，新篇章。未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做"代表中华民族文化的企业品牌"为崇高奋斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌。
参考资料来源：百度百科-健力宝
健力宝处于生命周期的成长阶段。
健力宝处于产品生命周期的衰退期。
2002年，三水政府转让健力宝75%的股份给张海的浙江国投，价格是3.38亿。这个价格和李经纬团队一致，签约仪式上，李经纬默默坐在会场角落，仰天长叹，无比凄凉。健力宝的李经纬时代正式结束了。
在张海操盘健力宝的3年里，健力宝负债急剧增加，而张海本人的资产却快速增长。2005年张海因为侵吞公司资产被抓，2007年被判处10年有期徒刑。2005年，已经快倒闭的健力宝以一亿美元卖给了台湾统一集团。
更悲剧的是，健力宝卖身后9天，李经纬就在家突发脑溢血，一病不起。2011年，佛山市中级人民法院判决：李经纬构成贪污罪，判处有期徒刑15年。2013年4月，李经纬逝世，享年74岁。对于三水政府和李经纬，结果是双输的，三水再也没有一个如此有影响力的明星企业，而李经纬则落得个身败名裂。
2016年11月，统一将健力宝卖给了健力宝集团，健力宝品牌回归健力宝集团，健力宝开始走上了复苏之路。健力宝曾经红遍大江南北，现在却门庭冷落，不禁令人唏嘘。健力宝的辉煌与落寞，也是我国民营企业的一个缩影，在中国商界都是极具代表性的例子。
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健力宝由盛转衰：
任何事情都是有起有落，到达巅峰之后往往就会开始走下坡，健力宝也不例外。1997年，李经纬决定在广州投资建立38层的健力宝大厦，将公司总部迁到广州，这个是三水政府最不愿意看到的，再加上健力宝本质还是国有企业，三水政府是健力宝的大股东，迁总部引起了三水政府的不满，健力宝在香港上市计划也失败告终。
由于健力宝是李经纬一个人专权，在健力宝成功之后，李经纬开始多元化投资，但是其他项目很少有成功，消耗了健力宝的资金和资源。在1996年之后，饮料行业的优秀企业开始增加，包括娃哈哈、乐百氏和统一等，相继推出了碳酸饮料、茶饮料等产品。健力宝开始走下坡路，再加上三水政府对企业经营的一些干预手段，加剧了健力宝的衰退，
1999年，李经纬向三水政府提出想要进行新股份制改革，三水政府还是拒绝，原因是风险太大，随着与李经纬熟悉的老官员退休，李经纬与三水政府双方关系正式破裂。
参考资料来源：百度百科-健力宝
参考资料来源：百度百科-企业生命周期
健力宝创建于哪年?
1984年。健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。健力宝与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动...
健力宝成立于哪一年
健力宝成立于1984年。健力宝是中国的一个知名饮料品牌，其历史可以追溯到20世纪80年代。具体来说，健力宝公司成立于1984年，这一时间点标志着该品牌正式进入饮料市场并开始其商业运营。健力宝的出现，不仅为中国饮料市场注入了新的活力，还凭借其独特的口感和营销策略，迅速获得了消费者的喜爱和市场的认可。在...
健力宝创始人李经纬(中国饮料行业的创新先驱)
健力宝的发展历程可以分为三个阶段：创业初期、快速发展期和品牌升级期。创业初期，李经纬创立了健力宝公司，并开始研发新口味的饮料。他将品牌形象定位为“年轻、时尚、健康”，并通过大规模的广告宣传和赞助活动来推广品牌。这一创新让健力宝在市场竞争中占据了先机，成为了中国饮料行业的领军品牌。快速发展...
营养快线和健力宝哪一个适合减脂期喝?为什么?
在减脂期，建议选择低热量、低糖分的饮料，以帮助控制卡路里摄入量和减少脂肪积累。营养快线是一种运动饮料，含有多种维生素和矿物质，如维生素B族、钙、镁等，可以帮助补充身体所需的营养物质。同时，它的糖分含量较高，不适合长期大量饮用。健力宝则是一种功能性饮料，主要含有电解质和氨基酸等成分，可以...
中国健力宝队哪一年远赴巴西
回答：1993年11月17日中国健力宝少年队赴巴西留学,队 员:张效瑞、商 毅、李 铁、李金羽、郝 伟、王文华、韩 涛、孙 治、刘 林、陈文奎、杨晓平、邱卫国、隋东亮、张 然、余顺平、李 健、姜 涛、郑 焱、黄 勇、王 磊、鲍文杰、张永海。 1996年3月28日,健力宝青年队第二次赴巴西,此次重返巴西,...
最可惜的国产汽水是哪一个?
这个时候作为还是国企的健力宝三水酒厂，却经历了转型失败最终被贱卖给浙江国投。自此一代巨头没落，虽然如今的健力宝想要重生回到巅峰，但是在各种新品牌的出现，还是让其的巅峰之路变得很难。第二名、旭日升饮料 这款饮料也是一个比较老的品牌了，其经典产品是旭日升冰红茶创立于1994年。最初的旭日升一...
健力宝哪去了
改名了 现在在一些大的商场\/超市是可以看到还有一小部分健力宝饮料存在的；但是据说原来的健力宝饮料厂由于销量、资金、经营、配方调配等不能更好的适应现在的市场需求，所以在经历一些企业重组和改革，现在的健力宝生产厂改为生产一些更适合现在消费者口味的饮料，但是还有一小部分健力宝饮料存在市场销售的。健...
健力宝大家知道吗?请问健力宝创始人是哪位?
2001年7月，三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议，市委、市政府领导全数到齐，每个与会的官员一一表态，结果90%的人主张卖掉健力宝，并且不能卖给李经纬团队。几经挫折，健力宝卖给了张海。2002年1月，李经纬在参加了健力宝转让签约仪式后不久，因脑溢血突发住院。同年10月，李经纬因涉嫌转移国有资产6000...
健力宝SWOT分析
优势（s):健力宝在作为老牌的饮料有足够的品牌优势和市场信誉度和知名度 劣势（w)：现在市场上饮料品牌林立，健力宝没有经营特色 机会（o)：现在人们更注重健康和功能型饮料 威胁（t)：现在的饮料市场的饱和 只是简单分析 呵呵 不知道说的对不对！个人观点 ...
李经纬的人生价值观
在张庆看来，李经纬可以算得上是当代体育营销大师，毕竟他很多理念、思维直到现在仍然影响深远。但是，也有人不买李经纬的账，品牌专家杨曦沦就认为，健力宝的成功只是顺应了时代发展，从营销角度来说，并无特殊之处。杨曦沦：那会市场上的产品还不像现在这么丰富，中国刚刚进入产品多样化阶段，处于一个初期，...
