领导为什么要学会授权？ 为什么领导要学会授权？
首先，正确授权可以减少领导者工作负担，集中精力处理更重要更大的问题。
第二，正确授权是对下属的一种信任，下属创造性力能得到充分发掘。
第三,正确授权会调动下属积极性，赋予下属一定的权力是对有权力需要下属的满足。
第四，正确的授权有利于领导发现人才,锻炼人才，培养人才。
第五，正确的授权有利于团队建设，有利于发挥专长，互补不足，提高组织的整体力量。
第六，正确授权有利于避免领导专断，降低错误决策风险，减小错误决策的发生，甚至减小错误决策所造成的损失。
领导之必然是组织者，组织就有分配，分配就有授权。
一直以来，人们总是只相信自己，对其他人多多少少总带着几分怀疑，任何事情都自己一手处理，即使自己做得不好也觉得心里面是踏实的。看看那些老总、经理，要不是这样，他们又怎么会淹没在各种请示、汇报之中呢?
我认识的一位公司经理也曾经这样，但是一件小事改变了他的做法。一次，公司的一位会计请他批示一份关于下一年内部收支的预算，并请求给出一个具体的计划方案。但他由于太忙，这件事就给忘了。两个星期之后，会计来取他的批示和具体的计划方案时，正在忙碌之中的他随便说了一句：“我现在没有时间看这份文件，你自己看一下，然后做出一个具体的计划，拿来我看一下就行了。”没过两天，这个会计就交给他一份报告，让他没想到的是，做得十分不错。
这件事情之后，他深受启发。慢慢地，他将自己的事情分成两大类，一类是自己必须处理的事情，另一类是员工自己也能处理的事情。对于第二类事情，他不管自己有没有时间都不去做，而是选择自己认为有潜力的人进行培养，然后委以重任。后来，经过一段时间，不仅他变得比以前轻松了，而且员工的积极性也提高了，各项工作的效率相应也就提高了。
“人无完人”，你也不可能有全部的才能，因此，你也就不可能一个人做完所有的事情。如果你是一个管理者，一个经理，即使你有再多的精力和才能，也不可能做到事必躬亲，你要将一些职权交给下属，和他们一起来完成，你要做得是告诉他们如何去做，而不是自己亲自去做。这样的话，你自然也就和下属搞好了关系，激励了他们的斗志。那么，你就不会说“你们赶快抓紧时间工作，完成不了工作就扣掉这个月的奖金”这样的“狠”话，员工也不会因此就心藏怨恨，找机会消极怠工，在他们那里，存在的将只有动力。这肘，你还担心什么呢?地球都会为你而转动。
那么，什么时候才是授权的最好时机呢?有三种情况可以考虑：
1．当你觉得下属能够胜任某件事情时；
2．当你的下属更适合做某件事情时；
3．当你的下属比你能更好地办某件事情时。
当你将权力授予你的下属之后，你要做的就是用行动来影响你的下属，有什么样的领导就有什么样的下属，就会有什么样的公司。战争之中不是常常要求将领们要“身先士卒”吗，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝”，就是这个道理。
——引自延边人民出版社《沟通其实很简单》
你好！
只有领导学会授权，只有充分调动下属的工作积极性，才能让下属能得到信任和尊重，才能真正发挥下属的潜能，才能使下属有主人翁的责任感，下属会替领导分忧解难的！
所以，领导学会授权是调动下属积极性的一种领导艺术！
希望能帮助你
这是对于其他人员的一种肯定和重视,更能显示出一位领导智能远见胸襟度量.
因为一个人浑身是铁，也碾不出几颗钉。领导的关键是发挥团队的力量，使团队中每个成员的力量发挥至极限，这时团队的力量才能最大化的发挥。
授权的目的是为了发挥出被授权者的才能。
因为他是领导，担的责任比较重大
如何提升管理的授权能力?
授权的任务范围很广,可以大到一项重要的业务项目,小到公司的日常工作。要学会授权,首先我们要先正确理解授权。下面要纠正一些管理者对授权存在的误解。 管理者对授权的一些误解 授权的益处,为什么授权? 因为有效的授权是一个一石三鸟的策略,其益处已经得到广泛的认可。通过授权,企业可以实现管理者、下属、整个团队三...
摩西的操劳:如何合理授权,让其他人分担工作?
授权是领导职责的一个重要内容,也是一种重要的管理方式,所以领导必须学会正确授权。想成为摩西那样伟大的领袖,你更要考虑授权和正确授权的问题了;否则,你仍会被繁杂的事务所缠身而不得脱身。任何管理者的时间和知识都是有限的,因此有效的管理者应当懂得授权的艺术。授权就是将权力授予其他人,以使其完成特定的任务。
授权是指上级把自己的职权授给下属
是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移...
“授权”式领导与“命令”式领导相比孰优孰劣?
劣势：时间和资源投入较大：授权式领导需要领导者投入更多的时间和精力来培养员工的能力和管理他们的工作。这可能会对领导者的工作负担和时间管理构成挑战。风险和不确定性：授权式领导意味着将一定的权力和决策权交给员工。这可能带来风险和不确定性，如果员工没有适当的能力或判断力，可能会做出错误的决策...
充分授权的领导有什么好处?怎么做到让老板充分授权?
我想说的是，我们在职场中混，如果得到领导的充分授权，那么肯定对我们的工作是十分有好处呀，我们就成了领导的心腹了，说得更白一些，也许领导有什么事都会想着我，也许提干加薪也许就会轮到我们了。当然了，要想得到领导的充分授权，一定要过了自己这一关，一定要在职场中好好的干，努力的干，要让...
企业内训心得:管理者如何有效授权
这样就会出现双头马车，造成公司资源的浪费，甚至造成公司员工的不团结。所以企业领导者授权时一定要清楚明白，千万不要出现重复授权的现象。5、授权是要将责任和权力一起交给下属 世界上任何事情都不是绝对的，是相对的。同样的，在企业管理中责任与权力也是相对的。然而，很多的公司的职业经理人在授权...
授权是指领导者授予下属一定的
4.权责对等 即授予的权力必须对等于所分配的职责，使下属有足够的权力来完成分派的职责。 授权步骤 授权由六个步骤组成： 1.分析、确定什么工作需要授权 领导者的工作中有些适宜授权，有些不适宜授权，要注意区别。2.选择授权对象 考虑人选时应该注意： ①拟授权的工作任务需要什么样的知识、技能和能力...
领导者如何实现有效授权
NO.1 公开场合授权，要广而告之 授权一定要在公开场合进行，让相关部门和人员了解到被授权人的工作目标、工作内容、权力范围等方面，从而避免被授权人在后续开展工作时遇到不必要的阻力。相反的，关起门来授权则是一种很糟糕的授权形式，最有可能发生的情况要么是有人“不买账”，要么是无人知道被授权...
将在外,军令有所不受体现了哪些管理学原理
体现了适度授权的原则，上级应当给予下级适当的授权，而不是事事独断 ，将可以更根据战场形势自己做一些战时决策，明智的领导者会适当的放权。适当授权原则是管理学名词，组织设计中遵循的传统原则之一。指领导将部分事情的决定权由高阶层移至低阶层。这里讲的“授权”，不是讲组织中各职位的相应权力，而...
领导的授权艺术体现在那些方面?
授权需要掌握一个度，不能过度授权。第二，因人授权 人和人的能力不一样，授权也不一样。第三，因职授权 特定的岗位有特定的职责，不能将本不属于该岗位的权力授予该岗位的人。第四，权责对等 有权力就要有责任，被授权人对其负责的工作承担责任。第五，有限强制性 要求被授权人不定期汇报工作，但...
