作为公司的领导，充分放权给下属来决策，究竟是否正确呢？
做为领导，尤其是关键领导要管理好企业，不可以大事小事都管，那般，你不仅非常累，还管不太好工作中。说不好听点，这种领导是一天到晚瞎忙活，压根不明白管理。假定拿初入职场的高层管理者(老总)而言、最需要的是得力助手，但首先创建高质量强有力的、领导层管理团队(高层实职领导、中高层各部门领导、车间队组责任人、出色优秀中坚力量……)分别立足于实质范畴、逐层严格把关，其实就是一环套一环、一环扣一环开展工作。
从这当中实际性的大点大急难题，或是通过初入职场会议，不断商议、形成决定、老总定局后根据实行，针对一般日常工作中、高层领导一个人的精力、时间不足的，务必授权委托属下来办……但最终管理决策还需老总自己、他人不太好超过，由于老总是初入职场当家的、对初入职场负的是全方位义务。公司里的权利许多，要有所差异，全方位品质管理的权利，按生产流程区划，下发队组。最终由关键工作部门统辖。原料资金投入权利不可以下发。能够下发的是支配权，队组工作的盈利，由队组按各职工所做的奉献充足探讨后汇报。那样会大大的激发职工的工作积极性。
古语云：“用人不疑，疑人不用”。最先领导者是伯乐相马能识马好。属下是骏马，就安心地使他跑，下属有本事、有水平就权力下放让他去作主。自然权力下放是有程度的，确定集团公司存亡的大事儿，不可以都权力下放，要适度分权。先缩小权，假如下属很能干，任务完成的非常好；可放置中权，还可以担任，就放实权，领导最终定夺确定就可以了。但不可以什么权都不要，决策权、决定权、严格把关权要拿在手上，不然什么权都不要，什么都不承担，什么都不管，就回家了卖地瓜吧！
做为领导和管理者给属下权力下放的情况下，要遵照职权相对应的标准，如果他的工作情况比较复杂，没有办法追责他们的义务，那就不要为他权力下放，没有责任的权利是很危险的。权利要放到笼子里。有些人对支配权拥有无穷大的冲动，有实力处理许多棘手问题，这种人在身边要需注意应用，非常容易造成不顾一切去增加自身的权益，这时候就不益于团队发展了。如果是自己不技术专业的行业，就尽可能权力下放专业的人去进行，可是每一个支配权都应该在透明的情况下做好，严防滥用职权利，私权自用，这个是公司支配权下发忌讳。
这种做法不能说错，也不能说对，因为自己的公司不能完全让别人来做决定，万一做了错误的决定会对公司非常不利，但是疑人不用，既然用了他就应该相信他，所以很矛盾
是正确的。作为公司领导，就要学会放权，这样才能让自己轻松，工作也能更顺利。
场当中，没有肯定的忠实，每个人都各怀鬼胎，为了更好地自身的利益最大化。做为领导干部，假如事无大小事必躬亲，必然导致属下工作中不自在手和脚，非常容易发生不被信赖感，工作中其他应收款的概率更高一些，自身工作中也会特别累！权力下放，反映的是领导干部对员工的信赖，也是领导干部领导素质的反映。但实际怎样放，什么权可以放，放进哪些水平，还需要依据实际的具体情况而定！更为重要的一点，便是无法让属下有着充分的决定权，那样非常容易让属下胀大，造成许多工作中不到你这一级，就被他拍板了，你不能掌握工作中的具体情况，相当于间接性的空架了你！
领导放权给我,可很多事情不敢定夺,怎么才能坚决果断?
严格来说，题主是没有资格到本职工作报告指示的资格和权力，你已经过了等级！如果是监管管理的公司，你的这种行为会使自己陷入不利境地，甚至直接受到领导的打击！要求报告必须按照议事规则处理，按规定行事是原则的底线。凡是亲自会见领导，向下属要求其他领导汇报的时候，下属都要理性分析两位领导的关系。...
领导放权给自己,但没有主见,该怎么办?
因为领导提拔一个人，一个职业出色并不意味着提拔。如果真的重用，他会给你另一份工作，锻炼你的能力。不是重复，不是总让你做你擅长的事。以前公司有一个同事，业务能力很强，我们的领导好像也喜欢他。很多时候，在开会时公开称赞他，把一些重要任务交给了他。当时我们有主管职位空缺，我们和他都认为...
领导放权给我,可很多事情不敢定夺,这种情况该怎么办?
很多时候我们在工作当中都不敢轻易的做决定，因为工作当中的决定都直接关乎到了公司利益，甚至是直接关系到了自己的工作岗位，即便是领导放权给自己，可能有很多事情还是不敢定夺，在这个时候，我认为我们也是可以大胆去做出决定的，毕竟领导给我们权利，肯定也是因为相信我们的能力。一、突破心理想法在这个...
如何给下属安排工作
看职位啊
集权与放权 如何收放自如?
随着企业规模的壮大,产业的增多,必然产生集团总部对下属企业的管理问题。说简单点,就是集团公司对所属子公司人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题,即管理深度和范围问题——集权和放权的问题。奇怪的是,中国文化能够让“四世同堂”成为一个家庭的基本管理模式,却不能很有效地将这种模式拷贝到民营企业的管理...
你认为在工作中,亲力亲为的上司与放权下属的上司,哪个更值得跟随?
我个人觉得亲力亲为的上司更加值得跟随，因为这样的上司可以给员工做好的榜样，可以给员工动力，让员工也更加努力的工作。
在职场上,哪些聪明的领导应该如何给下属安排工作?
按照事情的轻重缓解以及下属的办事能力方面来给自己的下属安排工作。领导都会面临的一个情况就是给自己的下属安排工作，但是我们会发现领导安排完工作之后结果方面也是安全不同的，有些下属会非常快速完成，而且有些下属则会拖拖拉拉，甚至到最后不了了之。那么到底领导应该怎么给下属安排工作呢？根据员工的...
如何做到既要控制下属又能让下属尽力工作?
每一个公司在雇佣一个员工的时候，都希望员工能够全身心的投入在工作中，把自己的所有价值发挥在公司里，达成理想的业绩。对领导者来说，也非常希望自己的员工能够拼尽全力。同时员工在拼尽全力的同时，又在自己的掌控之下，避免其跳槽或者是反抗自己的命令，这是一种权威。作为领导者来说，首先我们要起...
作为公司的领导,怎么才能做到对下属的控制?
结合多年实践经验，建议企业除了为管理者提供相关培训外，还应该在日常管理中为下级管理者营造更多的授权环境，实现权力的下放。通过给予下级管理者更多实践机会，不断在实践中承担责任来更好的锻炼下级管理层，从而丰富管理者的管理实践经验。总之，提高管理层能力的方法与手段多种多样，我建议企业可以根据不...
作为公司领导,该怎样才能提升员工积极性,让下属努力干活呢?
适当的释放权 适当放松权力，可以减轻管理人员的工作量。现代社会有很多复杂的事情。如果事事琐碎，即使有三头六臂，也会有失误。所以，权力的适当释放，表面上是分散权力，实际上可以获得更大的权利。还能激发基层员工的积极性，鼓励他们继续前进，有良好的参与感和责任感，让员工信任公司的发展，形成一种...
